CIO的定位正逐渐从“技术型”向“资源整合型”转变。他们以信息技术为支撑点，以企业资源整合为杠杆，为企业打造一个无边界的公司。CIO是企业中为数不多的全面了解公司各业务模块的人，也是唯一能够用IT平台将各业务模块进行有效融合的人选——唯有灵活、高效的IT平台，才能够支撑企业的快速运转、提升管控力度、优化效率。
在2011年4月9日举办的“珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨2011 ITValue广东分会年会”上，7位来自不同领域的CIO在讨论中一致认为，“转型时代的CIO要谋求整合之道，用IT的方式来实现企业的管理变革和管理创新，驱动企业向更高的境界、更高的管理水平去发展。”无论是中国平安的罗世礼，还是安博的古一思，均已从“技术型”CIO转向“资源整合型”CIO，帮助企业实现业务转型和竞争力提升。
现代企业资源理论将企业战略资源分为8大类，即：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、市场资源、环境资源。企业资源整合是一个与企业资源重组紧密相关的企业组织再造过程，也被看成是企业能力更新的手段。企业资源整合主要指为企业优化资源配置，获得整体效用最大化，其内容涉及企业的战略协同整合、组织结构整合、资产财务整合、人力资源整合、市场资源整合、管理系统整合、企业文化整合等各个方面。企业资源整合是一个与组织资源重组紧密相关的企业组织再造过程，也可以被看成是企业能力进行更新的一种手段。对CIO而言，则意味着站在业务和企业战略管理的角度，利用IT技术探索企业资源整合、变革商业模式，为企业创造出更多的商业价值。
除了业务整合和IT整合，
CIO还面临着政府资源、媒体资源等方面的资源整合。整合的核心驱动力在于客户的需求。“整合能够给客户带来更高的便利性和综合服务、更高的性价比、更高的质量保障。”金蝶系统集成事业部总经理向雷说。而今天，通过提升客户服务体验从而获得新客户并维系老客户，正是企业提升竞争力的关键。
尐玖零度整理
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