埃里森

埃里森

百科名片

  

埃里森

（1944年8月17日出生于美国布朗克斯），移民的美国犹太人后裔，（Oracle）的创始人和CEO。根据2005年的统计，他的个人资产高达184亿美元，居世界第9位。他的公司专注于企业，因此是SAP的直接竞争者。

目录

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拉里·埃里森

人物介绍

　　“读了三个大学，没得到一个学位文凭”

　　，出生在1944年的。埃里森从小由舅舅一家抚养，在犹太区的中下层长大。当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代的埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独

  

  

往。

高中毕业

　　1962年埃里森高中毕业，进入就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天他又进入，同时还在学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何一张大学文凭。

开始外出工作

　　1966年埃里森离开家乡，来到的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。

　　关于学位埃里森认为：“大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序员，我完全是从书本自学编程的。”

一事无成

　　“换了十几家公司，还是一事无成”

　　几年间佩维斯-埃里森陆陆续续换了许多公司，1973年埃里森在阿姆达尔公司工作，阿姆达尔公司是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45%的股份是富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被典型的异国情调给迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身爱好者。

加入Ampex

　　

  

  

离开阿姆达尔公司公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那里他认识了他一生中最重要的两个人：Bob Miner和Edward Oates。当时他俩在一起研究如何有效存储读取海量的数字信息，埃里森转向了市场销售工作。他俩的项目最终还是失败了，埃里森将这归咎于公司管理不善，“我比公司的头儿们懂技术，也比他们懂市场，如果他们能经营公司，我也能。”就这样他动了自己办公司的念头。

创立甲骨文

当时的梦想

　　就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：有Paul Allen，有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。

成立软件公司

　　1977年6月，埃里森他们三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份。埃里森之所以占这么多股份，是因为公司完全是由埃里森鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他32岁。

甲骨文创立

　　“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”

开始的失败

　　“上百亿美元的错误” 1976年，IBM研究人员发表了一篇具有里程碑意义的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，并为之深深震动，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者Ted Codd十年前就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。文章详细描述了他十年的研究成果和如何实现的方法，埃里森看完后，敏锐地意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。

开发关系数据库系统

　　那时大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足处理大规模数据或者大量用户存取数据。关系数据库理论上很漂亮而且易于使用，但不足就是太简单，实现速度太慢。埃里森却就此看到了他们的机会：他们决定开发通用商用甲骨文，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的一个项目。不过也不是只有他们独家在行动，Berkeley大学也开始开发Ingres。

　　IBM自己却没有计划开发。为什么“蓝色巨人”放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品；从学术上看，研究成果应该公开，因为发表论文和演讲能使他们成名，何乐而不为呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员工作。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2，而埃里森那时已经成了千万富翁。

　　埃里森曾将IBM选择Microsoft的作为IBM-PC机的比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值流失超过了上千亿美元”。IBM发表R系统论文，却没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之，甲骨文的市值在1996年就达到了280亿美元。

“聪明的市场策略”

开发甲骨文1.0

　　几个月后，他们就开发了甲骨文1.0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转主要靠承接一些项目和做顾问咨询工作。

　　甲骨文数据库的头两个用户是和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和。中央情报局用的是，海军用VAX机，而埃里森和Miner开发甲骨文用的是Digital的PDP机。这迫使他们作出一个重要决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是所有机器支持的，而且C很便宜。

　　埃里森向客户宣称甲骨文能运行在所有的机器上，事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略。大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。

　　甲骨文的成功除了有IBM的友好帮助外，还要记上Digital的一份功劳。IBM向埃里森提供了关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。VAX是历史上最成功的小型机。

“出色的市场推销员”

　　早期的甲骨文版本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵。”IBM的作风则大相径庭，如果用户不满意就不会推出新产品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的运转系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。

所有的工作

　　埃里森的工作不只是推销产品，他还到处宣传关系数据库观念。他经常作的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍甲骨文是如何解决这些问题的。他的另外一个与众不同的是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。

　　“甲骨文生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司"，一位硅谷资深人士评论道。

“你们都会成为百万富翁，我确信！”

　　埃里森经常对他的员工说，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁。事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略是销售产品时强调甲骨文的三大特性：可移植性、和其他数据库产品特别是IBM的兼容性以及支持广泛网络连接。这满足了用户的需要，虽然他们实际得到的比期望的要少。埃里森的对手攻击他总是销售气泡软件。气泡软件指的是功能还未完成的软件产品。

竞争对手

　　埃里森的主要对手是Ingres。1984年甲骨文的销售额是1270万美元，Ingres是900万美元；1985年两者销售额都翻了一倍以上，不过Ingres增长得更快。如果照此发展，Ingres将会超越对手，但这时蓝色巨人IBM又帮了埃里森一把。

　　1985年IBM发布了关系数据库DB2，采用了和Ingres不同的数据查询语言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市场机会，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果从1985年到1990年虽然Ingres的销售额每年增长高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增长率超过100%。SQL在1986年成为了正式工业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但这正是埃里森的精明之处，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”

　　IBM确立SQL的标准是甲骨文成功的关键，但数据库的战争远未结束。Sybase和Informix也加入了竞争的行列。

“我的目标是克敌制胜”

Ingres犯错

　　Ingres犯的一个错误就是很晚才开发PC机上的版本，而埃里森和一样看到了PC的巨大潜力。甲骨文很快就有了一个PC机上的廉价版本，虽然它几乎没有任何用处，可是埃里森和销售人员却有了有力的宣传武器：甲骨文能运行在PC机上。

　　埃里森听说Ingres发明了一种新技术———分布式查询，十天后甲骨文就刊登广告宣布了SQL之星：第一个分布式查询数据库，事实上还没有任何这样的产品。埃里森就是这样，想象产品应该怎样，然后再去实现。如果成功了，他就是成功的预言家。

　　甲骨文的上市给埃里森带来了9300万美元的身价，Microsoft在第二天也公开上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates拥有的股票价值超过了3亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。

　　1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过它的匆忙上市对公司简直是一场灾难，使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本，产品质量才基本稳定。尾数27表示6.0版本经过了27次大的修改。

　　既然这样，用户为什么不选择其他的产品呢？主要原因是：如果用户选择其他厂商的产品，他们就得重写所有应用程序，这是非常巨大的工作量，所以一旦选用了某种数据库平台进行开发，你就得依赖它。

“遭遇危机”

　　甲骨文从1977年创立到1990年，销售额都保持了每年高于100%的增长。高增长的同时也潜伏着巨大的隐患：公司的财务和销售管理十分混乱，销售人员为了完成任务得到提成，大量签订无法收款的合同，甚至有人弄虚作假，合同执行情况也无人过问，现金流量是负值。埃里森高薪聘请了有经验的管理人员开始整顿公司，1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。

　　消息公布第二天，甲骨文的股票从25.38美元跌到了17.5美元，损失了30%的市值。为度过危机，甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森拥有价值近10亿美元的股票到11月份就只剩下1.6亿美元了。

　　埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务管理，保持足够的现金流量，销售合同必须得到确认。这些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增长率减慢了，这也是埃里森原来不愿采用这些做法的真正原因。1991年和1992年公司的销售额增长率只有12%和15%。

　　埃里森将希望寄托于甲骨文7.0，这是公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。这次他吸取6.0匆忙上市的教训，在10个月前就发布了Alpha测试版，甲骨文7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功。埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到1995年的42亿。

　　公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户意见并满足他们的需求。甲骨文以前从来没这么做过，原来甲骨文对待客户很不经意，一个客户打电话抱怨甲骨文数据库死机并毁坏了他的数据，的回答是：“无赖，一点用都没有。”这种情况现在再也不会出现了，客户必须得到一流的服务。

“改变世界的网络计算机”

悉尼帆船比赛的冠军

　　埃里森现在不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余他就驾驶长达78英尺的“莎扬娜那”号出海兜风，在1995年他曾经夺得帆船比赛的冠军。

　　吸引了埃里森的注意，他是总统最大的赞助商之一。他曾极力推动交互式电视和顶置盒的发展，不久他就发现了更迷人的机会：WWW环球网，Netscape的将WWW网推向了全世界，PC机的性能将不再是主角，连上Internet网才是价值所在。

　　埃里森在1995年举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机NetworkComputer的观念。所谓NC指的是配置简单却能充分利用的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了微软，“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”

　　网络计算机的背后就是强大的，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将使网络计算机非常容易操作管理。Gates紧接着埃里森发言，他认为网络计算机没有任何价值，只是大型机亚终端的翻版。但这一天的胜利是属于埃里森的，网络计算机的报道出现在所有报刊的主要版面上。

外界的影响

　　“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚。如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。"

　　媒体对网络计算机评价不一。CNET的记者认为没有硬盘网络计算机需要依赖服务器，这将是完全不可靠的；《商业周刊》专栏记者则认为网络计算机会带来一种完全不同的个人电脑工业。Microsoft负责技术的副总裁认为：“人们想要电脑提供更多的能力，而不是更少，网络计算机根本不值一提。”但大型公司和机构对网络计算机大加赞赏，每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，1996年一台标准PC机成本是2000美元，但维护的费用每台要接近13200美元，网络计算机的管理成本相对应该低很多。

完美的集合

　　虽然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准，但事实上没有一台网络计算机生产出来。虽然对网络计算机嗤之以鼻，但也发表了一种简单个人电脑SIPC的标准进行反击。SIPC基本上和NC一样，只有一点不同：它需要用Windows操作系统。

　　不过这一切都无关紧要了。随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现。微软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃。他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”

福布斯公布美企CEO薪酬排行榜甲骨文居首

　　《福布斯》杂志今天公布了2007年500强企业CEO薪酬排行榜。尽管2007年基本年薪只有100万美元，但得益于通过行使期权获得的1.82亿美元收益，甲骨文CEO(Larry J. Ellison)在此次排行榜上跃升榜首。

　　《福布斯》统计的总薪酬包括基本年薪、奖金、股权收益、以及其它收益。数据显示，2007年美国500强企业CEO的总薪酬为64亿美元，比2006年的75亿美元下滑15%，自2002年以来首度出现大幅下滑；每名CEO的平均薪酬为1280万美元，低于2006年的1520万美元。期权收益在美国500强企业CEO的总薪酬中占到很大的比例，成为他们最主要的收入来源之一。

　　在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93亿美元的总薪酬占据榜首；排名第二位的是空调设备厂商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年总薪酬为1.27亿美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奥布莱·迈克伦登(Aubrey K McClendon)，2007年总薪酬为1.17亿美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO(John T Chambers)进入了前20位，以5470万美元的总薪酬位列第19位。()

2007年美国500强企业CEO薪酬排行榜：

　　排名 姓名 公司 薪酬

　　1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93亿

　　2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27亿

　　3 奥布莱·迈克伦登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17亿

　　4 （Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03亿

　　5 霍华德·斯卡兹（Howard D Schultz） 9860万

　　6 纳比尔·加里布（Nabeel Gareeb） MEMC电子材料 7960万

　　7 丹尼尔·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520万

　　8 罗伊德·布莱克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370万

　　9 理查德·费尔班克（Richard D Fairbank） Capital One财经 7320万

　　10 （Bob R Simpson） XTO能源 7230万

　　11 理查德·法尔德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190万

　　12 史蒂夫·罗斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190万

　　13 马尔金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900万

　　14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720万

　　15 格莱格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610万

　　16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030万

　　17 莱斯利·维克纳（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610万

　　18 大卫·诺瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490万

　　19 约翰·钱伯斯（John T Chambers） 思科 5480万

　　20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460万

演讲稿件

　　这是甲骨文公司总裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在大学Yale

　　University 给2000级毕业生the graduating class of 2000所作的演讲全文，由于他句句

　　惊人，很冷，最后被耶鲁大学保安请下讲台。该演讲号称历史最牛之演讲，但是否classi

　　c则不得而知，美国出版的一本大学经典演讲集未将其收入其中。

　　耶鲁的毕业生们，我很抱歉－－如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事。

　　请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。

　　说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧，这是可以理解的。为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？

　　我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生，而你不是。因为，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是。……

　　你们非常沮丧，这是可以理解的。你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种治疗。你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve。但，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，得稍晚了些。

　　现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有没有前途？当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了内置的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。

　　嗯……你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以，现在可能是讨论实质的时候啦---绝不是为了你们，2000年毕业生。你们已经被报销，不予考虑了。我想，你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧，在那里，工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。

　　事实上，我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说，离开这里。，带着你的点子，别再回来。退学吧，开始行动。

　　我要告诉你，一顶帽子一套学位服必然要让你沦落……就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然……（此时，Larry.Ellison被带离了讲台）

英文原稿

　　"Graduates of Yale University, I apologize if you have endured

　　this type of prologue before, but I want you to do something for

　　me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on

　　your left. Look at the classmate on your right.

　　Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even

　　thirty

　　years from now, odds are the person on your left is going to be a

　　loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.

　　And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.

　　Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don't

　　see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don't see a

　　thousand future leaders in a thousand industries. I see a

　　thousand losers. You're upset. That's understandable. After all,

　　how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the

　　audacity to spout such heresy to the graduating class of one of

　　the nation's most prestigious institutions?

　　I'll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second

　　richest man on the planet, am college dropout, and you are not.

　　Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a

　　college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third

　　richest man on the planet, dropped out of college, and you did

　　not. And for good

　　measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up

　　fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.

　　Hmm ... you're very upset. That's understandable. So let me stroke

　　your

　　Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your

　　diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have

　　spent four to five years here, and in many ways what you've

　　learned and endured will serve you well in the years ahead.

　　You've established

　　good work habits. You've established a network of people that

　　will help you down the road. And you've established what will be

　　lifelong

　　relationships with the word "therapy." All that of is good.

　　For in truth, you will need that network. You will need those

　　strong work habits. You will need that therapy. You will need them

　　because you didn't drop out, and so you will never be among the

　　richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your

　　way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don't have

　　to tell you who

　　he really works for, do I? And for the record, he dropped out of

　　grad

　　school. Bit of a late bloomer.

　　Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of

　　you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope

　　for me at all? Actually, no. It's too late. You've absorbed too

　　much, think you know too much. You're not 9 anymore. You have a

　　built-in cap,and I'm not referring to the mortarboards on your

　　heads.

　　Hmm ... you're really very upset. That's understandable. So

　　perhaps this

　　Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,

　　Class of '00. You are a write-off, so I'll let you slink off to

　　your pathetic

　　$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by

　　former

　　classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give

　　hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can't

　　stress this

　　enough: leave. Pack your things and your ideas and don't come

　　back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown

　　will keep you down just as surely as these security guards

　　dragging me off this stage are keeping me down..."

　　(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)