如家快捷第一季度财报

详讯：如家快捷第一季度财报

　　新浪科技讯 美国东部时间5月7日17:00(北京时间5月8日5:00)消息，如家快捷酒店(Nasdaq:HMIN)今天发布了截至3月31日的2009财年第一季度未经审计财报。报告显示，如家第一季度总营收为人民币5.322亿元(约合7790万美元)，同比增长49.1%；净利润为人民币50万元(约合7万美元)，去年同期净亏损为人民币5030万元。

　　主要业绩：

　　如家第一季度总营收为人民币5.322亿元(约合7900万美元)，同比增长49.1%；

　　如家第一季度归属于股东的净利润为人民币50万元(约合7万美元)，其中计入了人民币810万元(约合120万美元)的股权奖励支出，回购自身可转换债券所产生的人民币1640万元(约合240万美元)得益，以及人民币4万元(约合1万美元)的汇兑得益；

　　如家第一季度运营亏损为人民币1710万元(约合250万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度运营亏损为人民币900万元(约合130万美元)；

　　如家第一季度EBITDA，即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币6880万元(约合1010万美元)。不计入汇兑损失、股权奖励支出以及回购自身可转换债券所产生的得益，如家第一季度调整后EBITDA(不按照美国通用会计准则)为人民币6040万元(约合8800万美元)，同比增长49.9%；

　　如家第一季度每股美国存托凭证摊薄亏损为人民币0.39元(约合0.06美元)。不按照美国通用会计准则，如家第一季度调整后每股美国存托凭证摊薄亏损为人民币0.22元(约合0.03美元)；

　　如家第一季度的酒店入住率为82.6%，高于去年同期的81.4%，低于上一季度的84.1%；

　　如家第一季度每酒店客房营收为人民币130元，低于去年同期的人民币140元，以及上一季度的人民币141元；

　　2009年第一季度，如家新开设了51家酒店。截至2009年3月31日，如家共有522家酒店投入运营，每家酒店平均客房数量为117间。如家的酒店业务已经覆盖了中国101个城市，包括354家租赁经营酒店，以及168家特许经营酒店，其中包括一家面向中高端市场的和颐酒店；

　　截至2009年3月31日，如家还有28家租赁经营酒店和35家特许经营酒店处于建设之中；

　　投入运营至少18个月的如家酒店第一季度每酒店客房平均营收为人民币153元，去年同期为人民币167元；

　　财务分析：

　　如家第一季度总营收为人民币5.322亿元(约合7900万美元)，同比增长49.1%。

　　如家第一季度来自于租赁经营酒店的营收为人民币5.017亿元(约合7340万美元)，同比增长47.4%，比上一季度增长1.1%。如家第一季度新开设了28家租赁经营酒店。

　　如家第一季度来自于特许经营酒店的营收为人民币3050万元(约合440万美元)，同比增长84.0%，比上一季度增长4.1%。如家第一季度新开设了23家特许经营酒店。

　　如家第一季度的酒店入住率为82.6%，高于去年同期的81.4%，低于上一季度的84.1%。如家第一季度每酒店客房营收为人民币130元，低于去年同期的人民币140元，以及上一季度的人民币141元。如家第一季度每酒店客房营收的下滑，主要由于每日平均房价的下滑。如家每日平均房价的下滑，主要由于如家在收入水平较低的城市新开酒店的比例上升，以及第一季度在各连锁店开展了促销活动，这一活动已于3月31日结束。

　　投入运营至少18个月的如家酒店第一季度每酒店客房平均营收为人民币153元，去年同期为人民币167元。投入运营至少18个月的如家酒店第一季度每酒店客房平均营收的下滑，主要由于旅行活动受经济滑坡的影响而有所减少，导致客房入住率下滑，以及前述促销活动导致的每日平均房价下滑。

　　如家第一季度总运营成本和支出为人民币5.166亿元(约合7560万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度总运营成本和支出为人民币5.086亿元(约合7440万美元)，比去年同期增长50.2%，比上一季度增长5.6%。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度总运营成本和支出在总营收中所占比例为95.6%。

　　如家第一季度总租赁运营酒店支出为人民币4.700亿元(约合6880万美元)，在租赁酒店营收中所占比例为93.7%。如家上一季度总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例为86.7%，去年同期89.1%。如家总租赁运营酒店支出的增长，通常与如家运营中和建设中的租赁酒店数量增加相一致。如家总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例的季度和同比增长，主要由于如家的每酒店客房营收下滑。

　　如家第一季度销售和营销支出为人民币870万元(约合140万美元)，同比增长86.0%，比上一季度下滑10.1%。如家第一季度销售和营销支出的同比增长，主要由于酒店和会员基础的增长导致广告支出和会员相关支出增加。如家第一季度销售和营销支出的季比下滑，主要由于年底销售和营销支出的特定增长。

　　如家第一季度总务和行政支出为人民币3800万元(约合560万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度总务和行政支出为人民币3000万元(约合440万美元)，在总营收中所占比例为5.6%，低于去年同期的8.6%，以及上一季度的6.0%。

　　如家第一季度运营亏损为人民币1710万元(约合250万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度运营亏损为人民币900万元(约合130万美元)。不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，如家去年同期运营亏损为人民币380万元(约合50万美元)。不计入股权奖励支出不按照美国通用会计准则)，如家上一季度运营利润为人民币2530万元(约合370万美元)。如家第一季度运营亏损的加大，主要由于前述总租赁运营酒店支出在租赁酒店营收中所占比例的增长。

　　如家第一季度EBITDA，即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润(不按照美国通用会计准则)为人民币6880万元(约合1010万美元)。不计入汇兑损失、股权奖励支出以及回购自身可转换债券所产生的得益，如家第一季度调整后EBITDA(不按照美国通用会计准则)为人民币6040万元(约合8800万美元)，同比增长49.9%。

　　如家第一季度归属于股东的净利润为人民币50万元(约合7万美元)。不计入汇兑损失、股权奖励支出以及回购自身可转换债券所产生的得益(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度调整后净利润为人民币790万元(约合120万美元)。

　　不计入股权奖励支出、汇兑亏损以及回购自身可转换债券所产生的得益(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度调整后每股基本和摊薄亏损均为人民币0.11元(约合0.02美元)。不计入股权奖励支出和汇兑亏损(不按照美国通用会计准则)，如家第一季度调整后每股美国存托凭证摊薄亏损为人民币0.22元(约合0.03美元)。

　　按照美国通用会计准则，如家第四季度每股基本收益为人民币0.01元(约合0.001美元)；按照美国通用会计准则，如家第四季度每股摊薄亏损为人民币0.20元(约合0.03美元)。按照美国通用会计准则，如家第一季度每股美国存托凭证基本收益为人民币0.01元(约合0.002美元)；按照美国通用会计准则，如家第一季度每股美国存托凭证摊薄亏损为人民币0.39元(约合0.06美元)。

　　如家第一季度净运营现金流为人民币5450万元(约合800万美元)，资本支出为人民币1.002亿元(约合1470万美元)。

　　截至2009年3月31日，如家持有的现金和现金等价物总值为人民币5.00亿元(约合7320万美元)。

　　业绩展望：

　　如家预计2009年第二季度总营收为人民币6.10亿元(约合8930万美元)到人民币6.30亿元(约合9220万美元)，这一预测反映了如家当前和初步观点，未来可能会有所调整。

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北京时间5月8日早间消息，携程旅行网(纳斯达克股票代码：CTRP)，宣布就购买如家酒店集团(纳斯达克股票代码：HMIN)新发行7,514,503普通股股份达成协议。

　　此次交易以如家采用定向增发普通股融资5000万美元的方式完成，交易价格为每普通股6.6538美元，或等同于每美国存托权证13.3076美元(American Depository Share ， “ADS”)。该交易价格由如家在美国纳斯达克市场于协议达成前30天以内全部交易日收盘价格的平均价格决定，包括自2009年4月7日至2009年5月 6日交易价格。

　　通过此次收购，携程在如家的持股比重将增加9.52%，共计达到18.25%。在此之前，携程已持有如家3,443,131份美国存托权证( ADS)或6,886,262 普通股股份。

　　此次交易期望于2009年5月21日之前完成， 受相应完成交易的条款约束。携程将于交易完成前支付如家2000万美元，并于交易结束后的30天内支付如家剩余的3000万美元。

　　关于携程旅行网

　　携程旅行网是中国领先的酒店预订，机票预订和度假服务公司。携程综合酒店与机票信息，为客户更充分有效进行酒店与机票的预订提供高质量的服务，同时，携程还提供包括交通与酒店服务在内的度假产品，并在一定条件下提供导游服务。携程关注在传统市场难以得到充分服务的，以非团队方式出行的商务及休闲旅游客户市场，这也是中国旅游业中快速增长的市场。携程自1999年成立以来发展迅速，已经成为中国最著名的旅游品牌之一。（微宇）
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市场竞争过于激烈导致如家在大城市的经济型酒店中的优势不再明显，七天、锦江之星、汉庭、莫泰在大城市里较之如家都有一定的价格优势，特别在省会。而二线城市，特别是下面的地级市，基本还是如家的天下，毕竟101个城市的覆盖面其他同行难望其项背。

感觉如家下一步还是避开城市的短板，多向二线和一线精品旅游城市，哪怕是县城进军。大城市高租金、高竞争、高开销，在小城市如家可以依靠其品牌竞争力大量购置一些濒临倒闭的老式旅馆、酒店，再通过庞大的会员人群宣传新店，加大在一些小城市的平面广告宣传力度，在汽车站、火车站的醒目位置一定要有醒目的指导，外来旅游者在人生地不熟的小城更愿意选择一个价格透明适中、环境整洁舒适的酒店。