分类: IT业界
2008-03-05 14:07:21
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华友世纪光线传媒合并失败?
华友世纪与光线传媒,这桩被视为2007年度互联网界最重要的“联姻”,几乎铁定将分道扬镳。记者昨天从华友世纪获悉,合并已经遇到难以逾越的难题,双方将不日正式宣布合并失败。
“完美婚姻”实已告吹
“光线传媒总算在春天做出一个明智的举动,放弃与华友世纪的合并。”昨天,互联网论坛上,突然沸沸扬扬地传出诸多关于光线和华友合并失败的消息。
光线和华友去年11月曾隆重召开新闻发布会宣布双方合并。这桩合并案当初曾被业界普遍看好,被称为SP向内容服务提供商转型的最佳选择。
但世事多变,2007年度互联网界的“最完美婚姻”,并没有人们事先想象的那样完美,双方最终没能走到一起。
按照去年11月的约定,合并本应该在今年3月31日完成。但是,到目前为止,双方并没有按照协议规定组成新的董事会,原有董事会仍在履行相关职责。当初光线曾承诺将所有资产注入华友,不过目前华友世纪里还没有任何一个光线传媒的员工,光线传媒也没有一股华友世纪的股票。之前的约定是注定无法实施了。
“财务虚报”疑为诱因
到底是光线将放弃华友?还是华友想抛弃光线?抑或是双方都对合并失去兴趣?外界有种种猜测,而当事双方也各有说辞。
华友公关部负责人表示:“华友向光线提出分手,因为在双方合并过程中,发现光线存在一些严重问题。”
华友世纪财务顾问易凯资本的王冉说:“合并失败主要缘于宣告合并后,财务审计方面发现光线存在重大疏漏。”记者从华友内部获悉,在合并之前,光线告知华友业绩良好,不过宣布合并之后华友发现,光线作为非上市公司在财务审计方面存在诸多问题。在德勤做审计时发现光线收入和业绩虚报严重,其中2007年的实际收入仅为原来告知的1/10。这直接导致合并无法继续进行。
另有华友世纪相关人士认为,“另一重要原因是,光线传媒是家族式管理,这与华友作为公众公司的文化格格不入。光线传媒的团队及执行力,不足以带动两家公司的良好发展。”
对于财务问题,王长田说:“公司2004年至现在都是德勤在做审计,这是一件严肃的事情。如今审计还没有全部完成,这些言论都是胡说八道。”
对于“家族式管理”,王长田不以为然地说:“中国有那么多家上市公司,原先不都是家族企业吗?不都是成为上市公司后才逐渐改变管理制度变成公众公司的吗?”
而光线传媒也认为华友世纪并不理想。两家原来的合并本来是采用换股方式进行,即光线的资产注入华友从而持有华友的部分股权。谁想合并宣布后华友世纪的股价不涨反跌,从3.95美元下跌到3.25美元。因此,光线传媒也认为自己卖亏了。对此王长田没有否认,他说:“会在合适时间做出解释。”
短期来看两败俱伤
记者从华友内部了解到,对于合并失败的消息,双方原本打算在华友本月7日公布第四季度财报之后公布。不过,因消息提前走漏,公布时间目前正在商讨之中。不过,无论如何,宣布失败只是时间问题了。
合并既然铁定失败了,那双方应该承担什么后果与责任?互联网法律专家于国富分析,如果真如华友所言因光线披露虚假财务导致失败,那么,光线作为非上市公司不需要向公众赔偿负责,而对于光线和华友之间的赔偿,则需根据双方当初签订的合约而定。如果合约中没有具体阐述此项条款,则被认为缔约过失,需要双方协商解决。据华友相关人士透露,华友和光线在合约中约定“如果一方存在披露虚假或不实信息,另一方有权提出终止合同。”但合约中没有约定赔偿事宜。华友公关总监杜华表示:“华友已经向光线提出终止合同要求。未来华友高层团队将以二次创业的心态,独立自主继续发展华友,不会再次寻求合并。”
合并失败无疑对双方都会产生一定的影响。“预期的合并失败,必然导致两败俱伤。双方都会受到影响,但光线受影响会更大点。”王冉认为,短期来看,华友世纪股价可能会受到合并失败影响。但华友世纪是上市公司,拥有融资渠道,加上现有储备资金和发展平台,其有望重新快速发展。
据透露,华友现在有7000万美金的现金储备,公司将在音乐、影视和游戏3个方面发展数字娱乐。此外,随着中国3G牌照的逐渐明朗,华友已经在相关方面做好准备。
而反观光线传媒,由于缺乏资金支持,可能发展相对较难,王长田的打造“中国式时代华纳”的梦想显得更遥远一些。目前光线方面还不愿对未来发展进行介绍与评述,其公关经理王嫦春表示:这件事情还未正式对外宣布,暂时不予置评。