生产制造行业信息化方案

一生产制造企业面临现状

自从加入WTO后，越来越多的产品印上“made in china ”的标记，中国被誉为世界工厂，尤其是在珠三角地区，遍布着大大小小的制造企业，俗话说“一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流的企业做体力”。珠三角制造企业大部分处在第四阶段，赚的是辛苦钱。这种方式不尽快改变，珠三角的制造企业的发展将缺乏后劲。

    随着改革开发的深入，我国东部、中部、西部地区的区位优势逐渐体现，他们能提供更加便宜的劳动力、土地以及其他资源，于是很多企业逐步向内地迁移，包括向东南亚，如：越南、缅甸等地转移。要使珠三角继续保持竞争力，必须走自主创新的道路，梳理标准化管理流程，规范管理，发展自己的技术，培养核心竞争力。

 

二生产制造企业信息化现状

  中小企业信息化积极性不强　

    中国的中小型制造企业的产品普遍特点是：物美价廉，具有一定的竞争力，但是这些企业由于实力所限，很多中小企业普遍认为，企业的生产、销售才是最重要的，与企业的生存直接相关，信息化只是锦上添花，而不是雪中送炭，不太愿意主动拿出钱来去做信息化。

社会对中小企业信息化重视程度不够

    实施信息化工程以来，科技主管部门树立了很多信息化示范企业，在这些示范企业名单中以大型企业居多，小企业很少或基本没有。这一方面是由于小企业实力有限，另外一方面也反映出政府对中小企业的信息化重视不够，支持不够，宣传不够。从目前的情况来看，珠三角地区制造业信息化整体发展不平衡，珠三角制造业中占绝大多数的是中小企业，而中小企业信息化建设相对滞后，制约了制造业整体优势的发挥

ERP等信息化系统总拥有成本过高

绝大多数的中小制造的企业认为信息化首选的应该是与生产和供应链财务等息息相关的ERP系统，但是ERP系统要求企业管理达到一定的标准规范，系统成本和实施服务成本昂贵，实施成功率低，甚至在管理软件行业流行这么一句，“不上ERP等死，上了ERP找死”，erp系统的高门槛，使很多小企业信息化处于零状态；要么就是很多声称上了ERP系统的企业，只用了财务和供应链部分，处于“半ERP”尴尬状态

 

三生产制造行业信息化 OA先行一步

    基于以上现状，我们分析下在本行业企业信息化中的作用

对于目前已经处于ERP或者“半ERP"状态的企业，OA是与其ERP系统互补和辅助，erp侧重对供应链部分的数据计算和分析，为决策提供可靠的数据基础，但系统中只包含部分供应链系统的单一固化流程，对于行政，人事，以及采购，销售等其他部门的审批，决策，没有标准的电子流，常规的审批还停留在纸质阶段，可把整个组织架构无缝串联起来，避免信息孤岛和信息不对称，提高决策效率，进而提升整个企业的运营效率；

对于目前无任何信息系统的“零ERP”企业，不具备上ERP系统的充分条件，这时，OA可作为过渡阶段的信息化系统，对数据要求不高，系统灵活，可快速将流程电子化，对公司业务规范化以及后期条件成熟后上ERP系统奠定基础。

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