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2011-08-19 12:10:37
中国的之路走到现在，应该说已经有十个念头，从1997年lotus软件进入中国，开始了第一波的办公自动化的浪潮以来，OA就一直在企业的信息过程中扮演了不重不轻的角色。 OA的十年应该说是起伏不平，虽然没有ERP那样的大起大落，也没有CRM软件的稍纵即逝，但是的发展也可以说是你方唱罢我登台的味道。
进入中国初期，OA软件迅速的被国内的政府、事业单位一级国有企业企业引入，但是当时的OA功能上非常的简单，主要核心就是收发文，配合一些基本的常用办公的工具，例如名片夹，车辆管理、图书管理等。那个时候做OA完全为企事业单位、政府部门的行政办公室服务。 所以，在管理软件行业内的人士看来，OA就是企业的一个信息化的奢侈品，即贵又不能解决企业实际问题，就跟他的名字一样，“”。实际上，那个时候的OA根本连“办公自动化”都很难做到。
但是值得庆幸的是，目前市场上的OA已经扭转了这种局势，找到了在企业管理中的定位，找到了可以为企业管理提升的关键点，即对企业的经营过程管控，换句话讲就是对人的管控。毕竟财和物都是人在管，如果人不能得到有效管控，就无法有效的管控好财和物。特别是对于跨地域型公司，结果固然重要，但是过程决定了结果。作为企业的每一个人员都需要使用，每一个决策的过程记录在OA系统中，你的每一个工作过程都通过OA记录，每一个制度都通过OA去落实，有了记录，我们就可以回顾与反馈，就可以在过程中了解事实，改变结果。
有制度的执行问题，管理的改善；指令监督与管理；管理者对制度朝令夕改；任务下达虎头蛇尾 ；集团下属企业管理失控；OA现在解决是这样的问题，而不是简单的无纸化的问题。
中国大多数企业已经走过了小规模经营之路，现在的市场竞争环境已经不是依靠公司老板或者管理层的个人能力，取决于组织整体能力，对于组织而言，关键就是制度化的执行，所以，我们倡导关键性管控管理，抓住并控制住核心点就可以，这些核心点不是依靠人为的督促与知道，不是依靠老板的个性，不是依靠内部的关系，而是制度。
人治走向法治，传统的粗放管理走向关键制度化管理。的核心点就是如何帮助企业建立关键管控体系，有指令、有方向、有监控、有反馈、有改善的闭环。 OA不是一个实现无纸化的系统，而是一个管理工具，让你可以尽情的建立与贯彻你的管理方法。作为伟峰来讲就是用OA实现人，财，物的的协同发展，打造和谐企业！ 伟峰的OA不单强调无纸化，更强调协助企业制度与文化的建立，更强调人和组织的协同发展！
关键词：协同管理 办公自动化
