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2011-07-28 11:08:56
说到协同，可能很多人认为其来自;事实上，早在半个世纪前，随着企业的联合与并购，企业家们已经开始思考一个现实的问题：如何使公司的整体价值大于各组成部分价值的加总?协同的概念和理论也由此产生。
通俗地讲，协同可以被视为一条纽带，将公司的业务连接起来，以获得更大的收益。著名的战略问题权威迈克尔.波特也指出“对公司下属各业务单元相互关系的管理，是公司战略的本质内容”。可见，协同首先是被当作一种战略高度的安排，同时也是一种企业的经营理念;协同的价值以协同效应来衡量，可理解为通过共享和协作创造的组合价值。
我们可以看到，企业大协同与早期OA有很大的差异。首先是应用对象的范围不同：企业大协同是以整个企业为对象或背景，包括对业务链的管理以及各个小系统的相联;而早期OA则是以行政办公应用为对象，以审批流为主要应用。其次，二者所协同的内容也是有差别的：企业协同涵盖了企业所有的资源要素，如战略、组织、制度流程、知识资产、业务链、人员、信息，甚至企业文化，现时大协同还可以把其它的小系统像CRM、SAP、HR等系统联系在一起成成为一个大协同系统，这其实也是现在新的一代的;早期OA包含其行政事务处理所涉及到的内容，如流程、文档和日常事务管理等;最后，二者的产生过程也是不同的：OA直接来源于办公的信息化，以提高办公效率为目的;而企业协同来源于企业对效益的追求而采用的管理方法。
协同效应的产生取决两个重要的协同概念：关联与共享，而关联与共享的内容则决定了协同效应的大小。现在的大协同（）是将所在的小系统联接在一起在大系统，从而不再让各个小系统孤立，从而能发挥更大的效益，真正能建立企业管理一体化。
关联是产生协同效应的基础，无论是业务设计还是组织结构，首先是发现并建立可协同的要素，按照效率和效益原则建立关系。打个比愉：HR、CRM、SAP这些小系统都是一跟公交线路（地面公交线、地铁公交线、火车站、飞机场），但如果没有现在的大协同OA平台，就不能把每条线联接起来，就如只有一个地铁线但不能和其它地面公交线、火车站、飞机场接驳那就会很不方面，失去了原有一意义。之前的OA只是一些流程审批，不能把CRM、HR的数据导入考核，那也会很不方便，现在的大协同OA平台是利用了协同的关联特性。
共享则是资产或优势的继承，如积累并传递某种关键技能，则可以减少学习成本和出错的机会。像现在的大协同OA平台里面的各个小系统（HR、CRM、SAP）数据可以共享那就会增加很大的方便性。
随着信息技术的引入、尤其是互联网的出现，赋予协同新的生命力。企业协同要素是可以用信息来表达的，这就使得经营过程变得更加可视化;本质上，企业要素的关联和共享，就是信息的联系和共享;同时，信息具有即时性和无边界传递的特性，可以消除了时间和地域上对协同形成的障碍。
归根结底，协同只是一种手段或方法，协同效应带来的收益才是其目的;对协同的设计是个美好的愿望，而能否产生协同效应则取决于多个因素，如人的协作意愿、组织行为、协作的规则以及对协同的倡导和奖励等等。
我们已经看到：OA或称协同OA也正在发展出与业务相关的、更加深入的行业化管理应用，逐步形成现在的大协同OA平台，像就是一个典型的大协同系统;现在各个企业也以前所未有的关注度，将协同作为信息化企业的一个重要的标志性应用。
相信协同的发展一定大有可为，大协OA平台将能快速为企业打造真正的一体化管理体系。
