企业构架是应用一种广泛的、严格的方法的实践,这个实践用以描述当前或者将来的组织的过程、信息系统、个人和组织部门的结构,以实现组织的核心目标和战略方向的目的。是组织目标的描述,这些目标如何被业务过程实现,科学技术如何对这些业务过程进行服务,是一门使IT投资价值最大化的艺术。
企业构架的目标不应该是证明组织中存在的每个业务过程、每个软件系统、每个数据库。它应该与增加商业价值有关。
企业构架的底线不是给企业带来商业价值,那么为创建企业构架而花费的精力根本就是白费。如果你能够达到目标而不需创建耗时耗力的企业构架,那就再好不过了。达到目标是目的,企业构架只是手段,目的比手段重要。
进行企业构架效果显著。研究表明,IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长;业务架构的优化可以带来8%的增长;而如果业务和IT能够相互支持,企业架构达到总体优化的话,则可以带来20%的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法,利用总体架构的理念达到1+1>2的效果。
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