分类： BSD
2011-09-21 17:45:35
关于网站运营个人体会
运营者涉及的知识非常多，包含了软件、数据库、搜索引擎、网站布局、市场营销、经济管理等各个方面的知识和愚慧。所以反正在此希视大家能理解并将目光看得更宽一些，而不是仅仅将关键词选择、链接building作为运营者的核心考核。
当然关键词选择是一种愚慧之间的感悟，比如机票预定、机票预订，你说客户会输入什么来搜索呢？那是一种大概率事件或者小概率事件的抉择，对于某个关键词，排名会带来的实际的转化率；而链接建设则是获取排名靠前的基础，好的链接建设会获得好的排名。但还是那句话，先问问你的网站有没有理由排名靠前，当然推广、赞帮除外。反正在那里无论你对运营者有什么误解，但从我的角度来看：
作为一名网站运营者,如何让网站高效灵活的运转,不仅仅体现反正在查错改错的层面上,而更沉要的是观察合析解决发展的战略和策略的问题,以下是我对网站运营方面的几点个人总结:
1) 测试者
反复测试网站自身的架构、代码、布局等情况，测试的结果很多时候都包含了一部合的用户体验，所以运营者一定要记下自己的感蒙。
项目反正在开发的过程中，存反正在问题不要怕，当测试人员将测试报告提上来的时候，要设法改造自身。可能是小手术，让代码更规范；让链接更合理；让关键词更有导背性。也可能是大手术，让导航更合理；让布局更科学；让架构更艺术。所有那些都需要运营人员的参与。
对于一个网站或网站的相关产品,首先我们运营人员要亲自来使用,而对于新开发的产品反正在没上线之前,运营人员的试用就很沉要,那里所讲的试用,不仅仅是按习惯流程的逐一应用,更沉要的是运营人员的一种反背念维,对不同习惯应用的一种尝试. 需要一些逆背念维的人测试试用。那一点只有微软做的最好，每次新的产品反正在上线之前，都找很多的家庭主妇作试用，征求他们的意见，虽然大多数母司或个人达不到像微软那样做的条件，但反正在念想中必须分明：只有做到换位念考的，也是就是所说的既做产品的设计者又作产品的使用者，那样才能设计出适合市场的适合用户的零碎或产品。
2) 管理者
那里所说的管理者是所有的运营人员，主要的主意的方面，包括日常的监控,故障解除,各个页面,功能,链接的查看,发现问题及时解除。那就要求母司各个部门之间能做到相互协作，以达到提高解决问题的效率。
3) 引导者
对于用户的留言,回复等信息,网站运营人员应该愈减强调的是一种引导员,引导用户背我们的方背发展,形成一种相应的文化. 互联网的内容需要创造、互联网的网民需要引导。以一个什么样的模式等等.那些都需要运营者要动一番脑筋。当然能够成功的引导某一部合网民2-3个星期，而反正在引导网民那一点是很多运营人员所不关心的，那会造成，网站反正在发展过程中出现与起初的定位偏离，会和部合用户的文化或习惯冲突，最终流失潜反正在的用户。作为运营人员，必须是自己成为一个成功得引导人员，引导用户使用网络新产品或是新技术。
4) 合析者
合析包括数据合析,竞争对手合析,用户喜好合析,用户行为合析,相关的数据合析对一个网站的日后的发展,调整都是第一手资料,那点是至关沉要的.
5) 策划者
运营人员是与用户接触最为松密的,反正在了解用户心理及行为之后,不定期的策划线上相关活动,网站细节的修改,那时候就是以一位成功的策划者的身份出现. 也只有运营者反正在掌握母司、网站、用户三者之间的关系，并合理的协调资源，才能完成一个成功的策划。
6) 沟通者和组织者
要记得我们最为基础的工作是与网民得沟通，特别注意的是我们所要沟通的对象不是专家，而是学员,做好对于学员的意见和建议的搜集,为网站的下一步更好的为学员效劳做好基础,运营者可能会组织线下学员的散会,各种活动,那些都是我们运营者所必须参与的.
