微宏房地产方案

为绿城集团、雅戈尔置业、新明集团、新湖中宝等房地产客户在、等方面取得了较好的成效。微宏以作为切入点，构建具有企业特色的地产运营管控体系，同时结合信息化平台的，微宏地产行业协同管理建设整体目标分为以下三个层面：

战略层面——满足战略需求：

■辅助决策：准确及时地掌握各类核心信息，包括资金、客户、项目等。这些信息必须是正确、经过整理及一致的，以便决策层能迅速、高效、准确地在千变万化的市场情况做出最佳决策。

■支撑扩张：在标准化的过程中将业务，流程，产品都有序分类，形成最小的管理单元，在异地开发的进程中不断复制保障了快速扩张的需求。

■知识资本：在信息化的应用与深化中不断积累与提炼企业的优秀管理经验，案例形成对新项目的管理支撑，加快知识的复制与提升，形成企业的智力资本。

管理层面——满足管控需求：

■加强管控：通过标准化的流程与管控体系，将公司有关管理制度和规定快速落实到流程中，加强集团管控，提高流程的严肃性和执行力。

■提升管理：基于房地产企业的行业特征，对房地产企业内部综合管理、人力资源、规划设计、投资计划、工程管理、物资采购、营销策划、客户服务、财务管理等相关核心流程进行全面管理，提高标准化运用能力。

执行层面——满足操作需求：

■提高效率：梳理管理流程，明确管理职责，制订科学工作目标并以绩效为牵引，有效提升各职能部门的工作效率，避免大量因信息不畅，责权不明而导致的效率问题。

■共享协作：通过统一共享的信息系统使全集团处于一个扁平高效的工作环境，有效实现跨地域，跨项目，跨部门的信息共享，加强了整体的协作能力。