分类：
2011-01-11 11:04:34
返大学教授研究和企业管理工作的性质是完全不一样，但有一个共同的立场，以培养企业家时更具挑战性的人才。
第夏季 1994 年仅 43 岁赵塘大学北京理工大学与知名的 SMC 气动元件，在中国，公司委托兴建核电厂征得北京经济和技术区附近设立和他的眼睛是一块的农田，但也与飞行了白色塑料袋。然而，在这些地方他建在校董会 SMC 中国工厂和其在中国的总经理地位是 15 千年。
时政的条件最后做中国外国退伍军人选举与惊世骇俗的
日本 SMC & # 39 ； 的 1994 s 决定建立一个现代的企业，在中国，和在日本的邀请和获得在筑波的 SMC 公司技术中心中，获博士学位，黄赵维则时，堂花了研究工作的实地视察。赵塘返回从日本来的但现在是国内航空业、 著名学者、 38 岁晋升为教授对这种非常规。
那年夏天赵潼南北带下几乎周游全国，他最后建议亦庄。SMC 已同意他的建议总统高田邀请兼总经理第塘赵制备的中国公司
从工商登记、 位置购买土地、 员工招聘开始，赵塘是常常忙白天带及晚上和周末回继续研究和教学的大学研究处。& 惊世骇俗亦庄次小的士停止，所以我带一辆出租车从城市到亦庄，到了中央军委的团队第一队队长马说我就来了，所以我可以带后返回城市后整理他们的巴士。&
狗皮膏药 D开发区域是为支持他管委会了系主任说，一名副局长的职能和 quot ； 最后选定我们全资做，外国的企业总经理的中国人，我们必须帮助他证明我们还可以开发现代企业。&
狗皮膏药征聘工作人员可以教视觉
赵塘只是一个开始，他们 & 狗皮膏药来宾，时政什么的总经理他仍担任技术学院教授。中国的 SMC 制品厂开始时导出流时赵塘深切感受： & 惊世骇俗企业家做更多挑战时政相信，把他从开拓方式。
，虽然企业家做，但赵塘相信他难以改变，老师 & # 39 ； s & quot; 品牌。 时政起初，他招募、 候选人一直是关心像可以选择按选举结果研发 amp ； 优秀、 强的学生，老师院校的学术性能D 能力。
但是一件事改变了他，和学生学术研究能力，但让他与五个研究项目的团队，他未管理和协调团队合作。请注意业务，整体是质量团队精神和协作是特别重要的现代企业。
赵塘不躺在脸上的国际金融危机
今天、 SMC 四个现代化的工厂，在中国，并在 2007 年建立四 SMC 气动技术研究和发展中心在全球范围内，之一的中国技术中心。
一半的国际金融危机，SMC 中国公司海外订单的 2008 第二重挫。场危机给所有的员工，在 11 月的赵塘的脸，& 狗皮膏药保证时政无论什么改变经济的危机，公司者就会失去他们的 empl 的工作oyees
赵塘说，躺不平均的被动等待，他将很难准确地告诉的企业，员工和设立金融危机委员会和发出一系列削减开支的措施。赵塘也率先不乘电梯。赵塘说： & 惊世骇俗每个单元的电力，节省每一份文件的节俭为本的公司成本条储蓄的确下降的桶，但它是一种可以不失去精神的企业。RJ241
