多想一步

      前两天，指导老师喊我把CK的软件操作说明文档修改一下，要写详细一点并和我的软件操作说明文档整合到一起，变成一个综合文档。我想也没想就直接照做撒。找到CK，并直接找出哪里说的不详细并让他照着原来那个说明文档修改一下。最后自己再把两个整合到一起。可惜的是当指导老师过来要文档时，发现我那部分原来让去掉统计功能，但是操作文档还保持的是有这个功能～～～真让人汗颜！

      想想自己为啥会犯这么低级的错误呢？只因为老师让修改的是CK那部分，所以自己也就没看自己那部分文档。自己的软件修改过，但是并没有再文档中改过来。才导致了今天的错误。如果这是在公司，面对的是领导呢？这个原因肯定会让自己的前途受阻～～～

      遇到事情多想几步，不要上级没布置自己就偷懒不知道干。什么事情争着抢着干，不要想法太多，反正闲着也是闲着。眼光要长远一点，以后自然有你的前途。这就是从这件事得到的教训。于是又联想到了前几个月在华硕来宣讲时听到那个管理层人士讲到的故事。

      故事一：老鹰和鸭子的故事。老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。 　　老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。 　　同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。 　　在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。如果你不能辨别，那你其实也是鸭子～呵呵，自己增加的。

      这里我列出一些鸭子和老鹰的不同之处：

　　1.鸭子说：“这我可做不到。”老鹰会问：“我如何才能做得到？”
　　2.鸭子是悲观主义者；老鹰是乐观主义者。
　　3.鸭子们互相叙说负面结果，甚至会为了这事由开个鸭子大会；老鹰大多报导正面的成果。
　　4.鸭子不到必要绝不做事，大多是连一次都不做；老鹰会多飞几哩。他们付出的比要求的多。
　　5.鸭子工作缓慢。他们的准则是：“我是来工作的，又不是来逃难的。”老鹰则是“尽快完成所有的事”。
　　6.鸭子光是一只嘴很会说，找藉囗不做事更是一流。老鹰时时学习，努力做事。
　　7.鸭子很会找藉囗；老鹰会找解决方法。
　　8.鸭子不敢冒险。老鹰也会恐惧，但是他们还是去做。老鹰很有勇气。
　　9.鸭子从十点工作到下午六点；老鹰从六点到十点都在工作。
　　10.鸭子在每个机会里找问题；老鹰在每个问题里看见机会。
　　11.鸭子在人背後闲言闲语，他们要这样做才会觉得快乐；老鹰只谈正面的事，否则就保持沉默。
　　12.鸭子要花很长的时间做决定，做事却没有三分钟的热度；老鹰果决行事，因为他对自己很有信心。
　　13.鸭子把精神都摆在问题上，而且只会空谈；老鹰把时间摆在解决方法上，而且会实践。
　　14.鸭子会记恨；老鹰懂得宽恕。
　　15.鸭子等人喂，如果饲料不够，他会大声叫；老鹰懂得负责，他只取所需。
　　16.鸭子爱他所拥有的东西；老鹰设法取得所爱的东西。
　　17.鸭子一有小事就激动得不得了，还以为这样做很好；老鹰不会做这种可笑的事。
　　18.鸭子的生活圈只有一个小池塘；老鹰可以登高峰。
　　19.鸭子责备不如意的事；老鹰改变不如意的事。

      还有老张和老王的故事。主管叫他们去市场上看有没有卖鸡蛋的，结果老张回来了，说有很多，一车一车的，然后主管又问价格呢？然后老张不知道，又跑到集市上去看。而老王则把所有的都打听了清楚，和鸡蛋相关的货物也打听了清楚才回来。这就是眼光长远不长远的问题～风物长宜放眼量！