诺基亚CEO内部备忘录暴光:我们的平台着火了

　　诺基亚CEO内部备忘录暴光：我们的平台着火了　　2011年02月09日 13:03　　点击看大图　　诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)　　　　新浪科技讯 北京时间2月9日午间消息，诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)的一份内部备忘录今天遭到暴光，这位微软前高管表达了对诺基亚在与iPhone和Android手机的竞争中节节掉利的掉看和不满，并表示周五将公布新战略。　　　　此前有传言称，诺基亚将于近期转投微软Windows Phone 7(以下简称“WP7”)手机操纵体系的怀抱。但在这份备忘录中，艾洛普对Android操纵体系倍加推许，这意味着这家手机巨头也有可能与谷歌合作。　　　　诺基亚将于本周五在英国伦敦举行战略和财务环境通报会，届时该公司将公布何种庞大决策，令人拭目以待。　　　　以下为备忘录全文：　　　　大家好：　　　　有如许一个故事：一个人在北海油田的钻井平台上工作。一天晚上，他在剧烈的爆炸声中惊醒，发现自己已被火焰包围。全部平台已着火了。他奋力从浓烟和火焰中冲出，来到平台的边沿。他看向平台以外的地方，却只能看到黑暗、冰冷、可怕的北大西洋。　　　　火焰越逼越近，他只有几秒钟的时间作出反应。他可以选择站在平台上，然后葬身火海；也能够选择跳下平台，陷进冰冷海水的30米深处。他所处的是一个正在燃烧的平台。　　　　他决定跳下。这是出乎意料的举动。在平常环境下，他尽不会考虑跳到冰水中。然而这不是“平常环境”：他的平台着火了。他经受了从高处跌下和海水的煎熬，并获救了。他后来提到，『谂火的平台”使他的举动有了极大改变。　　　　我们而今也站在一个『谂火的平台”上，必须决定该如何改变我们的举动。　　　　过往几个月间，我已与你们分享了我从股东、运营商、开发职员、供给商及你们自己听来的谈吐。今天，我将与大家分享我的观点和态度。　　　　我以为，我们正站在一个着火的平台上。　　　　我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。　　　　比方，我们的竞争对手正在施加愈来愈大的压力，其发展速率超过预期。苹果重新定义了智能手机，并将开发职员纳进一个封闭但极为强大的生态体系，彻底摧毁了原有市场格式。　　　　2008年，苹果在300美元以上价位手机市场的份额仅为25%；到2010年，这一数字已猛增至61%。2011财年第一季度，苹果净利润同比促进 78%。它的成功表明，假如计划得当，斲丧者乐意购买一款用户体验优异的高价手机，而开发职员将负责利用程序。苹果改变了游戏规则；如今，它已掌控高端手机市场。　　　　此外，谷歌Android平台仅仅诞生2年，即已吸引大量开发职员、服务供给商和硬件厂商加进。Android体系首先针对高端手机市场，而今已打进中端市场，未来还将进军100美元以下价位的低端市场。谷歌已成为“万有引力”，大量吸纳科技产业的创新本领。　　　　不要忘记低端手机市场。2008年，联发科供给了一整套手机芯片参考计划方案，中国深圳的手机厂商开始以不可思议的速率制造产品。一些统计数据表现，这平生态体系生产的手机占环球总产量的三分之一以上。诺基亚在新兴市场的市场份额被大量抢占。　　　　在竞争对手“火上浇油”的同时，诺基亚在做些甚么呢？我们落后了，我们错过了重要潮流，我们损掉了时间上风。在当时，我们以为自己在做精确的决定；但如今，我们却发现已落后数年之久。　　　　第一代iPhone于2007年发布；而直到今天，我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。大约2年前，Android手机首次亮相；本周，它已超越诺基亚，坐上智能机市场的头把交椅。这令人难以置信。　　　　诺基亚拥有创新本领，却不能将创新产品充足快地推向市场。我们曾以为MeeGo手机操纵体系将统治高端智能机市场。然而，按照当前的研发速率，到2011年龄尾，我们或许只能推出一款搭载该体系的机型。　　　　在中端市场，我们拥有塞班体系。究竟已证实，它在北美等领先市场毫无竞争力。此外，该体系的利用研发难度愈来愈大，难以满足不断膨胀的斲丧者需求，拖累了产品研发，也没法使用新的硬件平台。假如我们仍然维持现状，诺基亚与其他竞争对手的差距将愈来愈大。　　　　在低端市场，中国的OEM(原始设备制造商)厂商正以惊人速率制造出大量手机。一名诺基亚雇员曾半开玩笑地说：“他们制造手机所必要的时间，仅仅相当于我们建造一份PPT文档。”这些厂商动作灵敏，产品价格低廉，正对我们构成挑衅。　　　　真正令人费解的是，我们乃至没有选对武器。我们仍在试图以一种“设备对设备”的方式，在每级别的市场上展开竞争。　　　　如今，设备之间的竞争已演变为生态体系之间的竞争。生态体系不仅包括设备的软硬件，还包括开发职员、利用、电子商务、广告、搜刮、交际利用、地理位置服务、同一通讯及其他很多内容。我们的竞争对手并非通过设备抢占市场份额，而是通过一个完备的生态体系。这意味着，我们将不得未定定建立、促成或加进一个生态体系。　　　　这是我们必要做出的决定之一。与此同时，我们已掉往了市场份额、注重力份额(mind share)和时间。　　　　周二，标准普尔关照我们，将诺基亚的长期信贷评级调整为***，短期信贷评级调整为A-1级。穆迪公司上周采取了近似举动。这意味着，未来几周内，他们将对诺基亚进行分析，并有可能调低信贷评级。这些信贷机构为甚么要如许做？由于他们对诺基亚的竞争力感到担忧。　　　　斲丧者对于诺基亚的偏好在环球范围内陷进阑珊。在英国，我们的品牌偏好度下滑至20%，比客岁同期低8%。这意味着，5个英国人中，只有1个更喜好诺基亚产品。在俄罗斯、德国、印度尼西亚、阿联酋及其他很多国荚冬诺基亚曾长期占有上风，如今却也陷进阑珊。　　　　我们是如何陷进云云境地的？在全球都在进化时，我们为甚么会落后？　　　　这就是我不停想弄明黑的。我以为，最少有一部分原因起因是诺基亚内部的态度。我们将燃料倾倒在自己的已着火的平台上。我们缺乏凝聚和引领这家公司走出困境的可信度和向导力。我们接连错过机遇。我们未能尽快推出创新产品。我们内部未能实现协作。　　　　诺基亚，我们的平台正在燃烧。　　　　我们正致力于一条发展之路——一条可以或许重修市场向导地位的道路。2月11日，我们将表露新的战略，它将是诺基亚改革的一项庞大积极。我以为，联合起来，我们就可以或许面对未来的挑衅，就可以或许把握我们的未来。　　　　钻井平台上的阿那个重新熟悉了自己，改变了自己的举动，并向不确定的未来迈出大胆一步。如今，我们也有一样机遇，往做一样的事变。　　　　史蒂芬　　　　(彦飞)　　第 1 /1页　　返回消息首页　　热门消息　　宏达电首款平板电脑Flyer即将发布　　宏达电公布9千万收购计划 促进移动技术投资　　小额手机充值卡加价售卖 店主抱怨利润菲薄　　2011-2-10 00:00

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