2010年仓库治理工作年末总结

　　2010年仓库治理工作年末总结 　　2010年不知不觉在指尖渐渐逝往,2011年劈面而来.回想过往,面对眼前,展看未来!有进步的兴奋,亦有工作中掉误的惭愧.即将过往的一年是我们仓储课全部部分全部职员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑衅,渐渐长大的一年。专心思量总结工作当中的利弊、得掉。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划预备。2010年仓库治理年末总结报告以下：　　1、工作回顾及感想：　　本人于2010年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，心田不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层向导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时间，对工作的每个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步服从，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工作当中的掉误变乱的发生。天天对于工作当中碰到的困难加以不断的美满，和与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。　　A：工作期间重要完成事项：　　1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、同等，乃至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于而今仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭据号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了补充这一缺点，重新计划订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡治理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了精确引导。　　2、 相识各仓管员的所管地区物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地区规划整改方案图。对物料现场的大面积地区划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有益于现场物料治理。个中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的促进了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。　　3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作服从，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。　　4、 对各仓地区破旧，破坏，悼落部分的斑马线进行了扫数更换，进一步的美满了现场治理。　　5、 在与采购课的协作沟通的环境，渐渐加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。分外是大批电子材料与包装用料，开始对仓储团体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存本领答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。　　6、 从11月4号开始，针对于全部供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种色彩来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。　　7、 为了不在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌变略冬要责备部包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要责备部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。　　8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项以下：　　A、 伤害地区安全警告标示, 化学仓伤害性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。　　B、 仓储平面示意图进行点窜，促进秀出安全出口，安全通道。　　C、 仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。　　D、 全部电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。　　E、 电子料与导电膜区部分袒露在外的物料扫数用纸箱封存，别的用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。　　F、 物料现场全部库****锪辖?谐?竟ぷ鳎?滞馐强獯媸奔涑?荒暌陨系奈锪贤獍??杂诓屎形彩??筒糠痔宦对谕獾模?ㄊ?笆狈庞谠??澳诜獯妫?龅椒拦狻⒎莱局卫怼！　?、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，破坏，由现有的六层降低至四层。　　H、 防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。　　I、 对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，及时要求仓管员顿时把分歧格的季度标签进行了更换。　　J、 温湿度记录仪表，和温湿度记录点检表的促进，使电子料能做到恒温控制，别的物料能做到常温控制。　　9、对于现场各地区存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。　　10、对现有仓储的三阶程序文件进行了点窜，依次是：仓储先进先出治理办法，化学/伤害品治理办法，呆滞物料治理办法，原材料进库治理办法。　　11、为了改变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料扫数按照尾数治理实行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要责备部小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。　　12、物料防水雨的处理工作，全部物料必须离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必须检查全部的水、电、门、窗关好后方可放工。　　 13、为有用推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分使用仓储空间，减少资金积存的目的，规范呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。　　14、12月30号公司财务对仓储进行年末物料盘查，为了使财务在成品核算及时正确的得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储全部职员积极配合相干职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查……　　二、工作当中的不足的地方示比方下：　　A、在处理异常事变时，和下面的仓管员和各部分相干职员没有保持杰出的沟通，语言声音太大，不够婉转。　　B、对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不及时，仓管员发料后没有及时审单。　　C、对于ERP体系中出现的异常跟进处理服从太低，甚职苄些异常事变反应一次后，相干职员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次扣问时才想这事变没有跟进处理完成。　　D、仓储规划还是存在缺点分歧理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的精确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。　　E、从物料存卡重新订购回来开始实行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上钞缮不清楚，乱涂乱画征象发生，治理实行力不够！　　F、盘货速率较慢，供给物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异进行调帐后，鄙人月自盘中乃至出现调帐错误征象。　　G、月底自盘后仓管员没有盘货报表，差异报表也没有出具。　　H、对单据进行署名复核时没有做到位，比方，有些单据相干职员没有具名认可就在单据上具名确认，乃至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。　　I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。　　天天的工作中都有很多题目发生，我们有必要善于发现题目，把握题目，及时反应题目，夺取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来麻烦与坚苦。　　3、企业文化：　　A：为了及时相识仓储工作中发现的异常事变、能把出现的异常事变第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作媒介，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作方针等相干学虾谑料。　　B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生存，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。活动开展之前仓储职员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领如许一个良好的团队而感到兴奋与自大！　　四、2011年工作计划及达成方针：　　1）、注重形象，多参加一些公司构造的企业活动，天天保持朝气发达的精神面貌面对工作。　　2）、当代企业的竞争已到黑热化，单一的工作技能不能满足企业的必要，自己夺取在新的一年里多加学虾邛到懂得更多，做得更好！　　3）、多与同事沟通，保持杰出的沟通方式，吸收好的建议。悉心听取向导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。　　4） 完成2011年年度培训计划，加强对本部分职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有用的改进。积极配合采购部和贩卖部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪掷，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺征象，还给生产周转供给了公道空间。　　5）积极进步仓管操纵技能水平，夺取仓管员每个月的工作掉误次数≤1次。 　　6） 物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理（先进先出）。　　7） 天天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息正确率达99.7%　　8) 仓储发料不及时率每个月≤1次。　　9) 对供给商物料进仓数目严把关, 加大对供给商的抽检力度,对于存在异常的全部供给商统计在册,为公司对供给商的评审供给有力的依据。　　10）现场治理与目视化治理的不断美满与维持。　　11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。　　12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按<仓库治理制度>实行，对供给商严格把关来料数目。为确保采购部、生产部及贩卖部能及时相识物料库存环境，对ERP数据及库存日报表必要实时录进。确保在进出仓前查询并录进相干数据再收发料，确保数据的正确性与及时性。　　13）全部物料必须做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上而今存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于而今供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提示，二拒收的原则进行收料。　　14）督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必须按照标准流程往操纵，对于不配合，不实行的仓管员会给予相应的处罚措施，（订定一个合格的仓储治理订定）来开展部分向导的治理工作，和实行力。　　15）为了使仓储物料做到帐、卡、物同等，也是对仓管工作的一个考核，仓储而今每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘货明细报表与差异报表的，并没有把差异原因起因写出来的不给予调帐处理。来岁每个月的自盘方式中，促进一项交叉盘货（仓管员之间进行互盘），以便促进仓管员对全部物料的熟悉与相识盘货完成以后肯定要出具盘货报表，与差异报表。　　16）为了加强对外发原料的控制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。　　17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，在接管之前需做一个接管管制方案。　　5、2011年工作当中需别的部分配合改进的有用建议：　　1）各部分对仓储所提异常处理服从太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间关照到相干部分后，相干职员对异常变乱的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的扣问跟进以后才会得到一个解决的效果。希来年各部分对异常物料的处理题目上能行言同等，在最短的时间内把题目给予解决！　　2）生产车间退料不及时，根据要求在盘货15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料钥貉领料单当退料单用，字迹太潦草，没法看清所写到底是甚么东西？　　重假如物料员对于退料流程不太相识，部分治理职员没有把相干制度与流程落实下往，没有对相干物料员做过相应的知识培训，希车间在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到别的部分的工作服从。　　3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘货前期仓储不良物料仓区存在爆仓征象。　　4）对于车间用低值易耗品，看生产部向导给予一个硬性规定，我们将按此规定往实行进出仓手续。　　5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时以内有检验效果，以改变2010年仓储来料送检时间超长，甚职苄些物料检验时间达三天以上。　　6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期促进力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。　　7）计划排程周计划夺取三天计划不变的原则，订定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及士貉相干信息数据统计给仓储。　　8）工程必须建立美满各机种BOM，对于BOM中新老物料更换，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储而今还有部分物料没有物料编号，和部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的题目要及时给予解决！　　9）针对一个月中供给商所出现的题目，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，利用邮件与别的联络方式关照供给商，加以改进，规定供给商在我司要求的时间内，及士貉需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。　　10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温控制，为了不电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品格题目，建议公司在2011对电子料的储存治理进行改善，单独规划一个房间地区，促进空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品格量。　　总之，仓库能在实际环境中不断的改善是离不开各位向导的悉心关怀和引导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时候，我们将迎来新的一年，对过往取得的成绩，将不骄不躁，脚结壮地一步一个脚印走下往，对过往的不足，将不懈的积极求取做到最好，我们将会用举措来证实我们的积极，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的积极。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创造出辉煌的来日诰日！2011年，是全新的一年，也是自我挑衅的一年，我们将积极改正过往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展远景尽一份力。　　感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 　　感谢向导对我的悉心指教！ 　　感谢同事给我的支持和鼓励！ 　　祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，比如芝麻开花节节高！ 　　以上总结报告请公司向导品评指正，不胜感激！　　信必成仓储课：龙云胜。　　2010年12月29号　　。　　8、

宇宙记得你的神性, 你是有力气的

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