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2011-05-31 14:27:40
(中国电子商务研究中心讯)见过裁员的，但是被冠以“血洗”名头的可能盛大系的酷6网是唯一份。
在李善友(酷6网创始人)离职两个月后，盛大终于撕掉了含情脉脉的面纱，开始对酷6网的员工们下手了：5月18日上午，盛大欲让酷6主管销售的两位副总裁裁掉销售部190余名销售中的150位，遭拒尽；当日下午，副总裁被裁，由盛大指定一位接管酷6销售部，继续裁员；酷6网被辞退的员工们纷纷用类似于“愚蠢、卑鄙、冷血”等等言论来形容这场运动式的裁员行动，悲壮中透着无奈。已作为局外人的李善友发出无奈叹息：“相煎何太急”。为什么这场意料之中的风暴会来得如此激猎犊为什么酷6和盛大均陷进漩涡？在酷6这场裁员的背后还隐躲着什么？
创业者难成“圈内人”
互联网分析人士洪波以为，在酷6裁员背后实在是折射出盛大“车太大，发动机太小”的题目。而另一位互联网分析人士谢文则一语中的地指出，盛大是一个人的公司，盛大CEO陈天桥基本依靠的都是老乡和同学，尽管曾经有明星创业者，但基本都难以进进最核心的圈子。
还记得那段光辉岁月，2009年6月盛大忽然以斥资4620万美元收购华友世纪51%股权，接着在11月酷6几乎面临断粮的情况下，以“抄底”价格全资收购酷6。盛大曾有一个华丽篇章，众多明星创业者及经理人都齐聚在陈天桥麾下，包括酷6创始人李善友、点点网创始人许朝军、容网络创始人CEO李瑜、盛大在线副总裁边江，如今这些人背影已经远往。一名熟悉陈天桥的人士透露，盛大是陈天桥一个人的盛大。所有在盛大的职业经理人都必须在这个框里面，带着镣铐舞蹈。
谢文指出，盛大历史上的收购很多，但没有一个可以长大的项目。实际上，盛大还是依靠陈天桥当时的一帮老乡和同学，新加进的血液很难进进核心层，没有实际权力，因此都呆不长。
资本催熟的严重后果
最近几日食品安全领域的催熟题目很受关注，酷6网本日之局似乎也离不开催熟二字。有观察人士以为，酷6这次纷争并不是陈天桥和李善友的理念之争造成的，而是“资本催熟”后留下的隐患。
酷6网卖身与盛大之后借壳上市，盛大对酷6网应该说抱有很强的贸易信心，就是想通过酷6网在网络视频领域成为强者；但是经过数年的发展，酷6网无论是流量、用户规模，还是营收等等，都还是远远不如优酷网和土豆网的，甚至在后发制人的搜狐视频都开始赚钱的时候，酷6网还在纠结于发展模式，以及梳理创业团队和控股方的关系等等。酷6网被催熟上市，但是却没有足够的实力来承担“早熟”，长期的高投进和亏损使得盛大终于失往了耐心，撕掉了温柔的面纱，铁腕裁员节约本钱。
陈天桥曾公然表示：“整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在不干具体工作，我的工作就是干这事。”
视频网盈利模式之争
根据酷6财报显示，酷6传媒2010年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元。在酷6亏损的背后，李善友与陈天桥的分歧和摩擦一直不断。
此前，在酷6网未来发展模式上，陈天桥希看酷6网的发展方向是视频资讯新闻，而李善友则坚持走购买正版版权的影视剧的“***模式”。互联网资深人士刘兴亮告诉记者，无论是***模式还是视频资讯模式，在国外都有成功的案例。
但是单从盛大本身的发展战略来看，走视频资讯新闻模式更为适合盛大。在经历了2010年视频市场“上市潮”之后，今年各大视频网站的竞争再次呈现出竞争架势。除了几大传统视频网站外，门户网站也插足其中。（《经理日报》宗禾 ）
