技术管理牢骚篇-1

  由于本身管理方面的能力欠缺太多，本没资格谈论管理方面的东西，但是作为一个半吊子的技术和管理人员，在此发一点牢骚，还望见谅。
 管理本身包括很多方面的东西，但从鄙人自身的工作角度考虑，管理主要包括自身心态的控制和工作思路的把握。牛逼的技术人员，特别是从事具体工作的牛逼技术人员，转变为好的管理人员的难度相对较大，天天吹嘘自己技术很牛逼的优秀管理人员，大部分是在吹牛，当前管理已经那么优秀了，还在意以往那么优秀的技术能力吗，最大可能就是对自己以往的技术没有自信。
  技术人员要想成为优秀的管理人员，首先要改变自身的心态，个人认为应该分为三个阶段，第一阶段是做好自己的工作，保持良好的沟通心态，第二阶段是协助别人做好工作，保持良好的合作心态，第三阶段是指导别人做好工作，保持良好的分享心态。第一阶段是要努力做一名好的基层人员，第二阶段是努力做一名好的主力人员，第三阶段是努力做一名好的管理人员。
 工作思路的把握程度决定了适合做什么样的工作，也是能否做好一件工作的前提，同时工作思路的及时沟通和分享，也是大部分技术人员的一个心理障碍。
 好了，不说了，不要骂人，纯粹发个牢骚，呵呵。