北京大学国际关系学院教授查道炯建议，中国企业海外结构应尽可能实现多元化，并建立风险担保体系以最大程度地转嫁风险，从而在未来更好地防范不可预见的投资风险。欧亚咨询的董事长伊安·布莱莫也指出，要对新兴市场是想多元化投资战略，不要将鸡蛋放在一个篮子里面。
2011年非洲有多个国家将进行大选，对此，社会科学院西亚非洲研究所助理研究员张春宇指出，非洲国家大选往往会导致政治不稳，社会动荡，多数是短期的，只有少数是长期的。但无论时间长短，皆会导致风险。
那么在非中资企业应如何应对呢？华卫国际安全管理有限公司推出多方合作模式，达到“风险共担，利益共享”。该公司副总经理何世德介绍说，为更有效的在非洲提供安保服务，该司已同法国捷奥斯集团组成合资企业华卫国际，致力于为中国在非企业提供在建设石油贸易区、矿产和油田等能源开发、土木工程、物流运输项目的安保服务方案。
一揽子的货币政策避免了汇率大起大落的干扰，从而保持了贸易部门的竞争力和主要出口市场的平稳。在非洲投资亦能如此，把鸡蛋放在不同的篮子里，实行投资多元化，分散风险。张春宇对此亦表示赞同，他认为企业可以通过以下方式，使风险降到最低。“一是投资分散化。投资客体分散，地域、行业、产品等的分散化和多样化。二是共同投资。与东道国当地企业合资、合作，投资主体分散化，分担风险。三是适时调整投资方式。可考虑出卖股权或转换为银行信贷，以回避风险。四是建立风险转移机制。要求当地政府、信誉较好的银行或公司给予担保和补偿。可向保险公司投保政治险。五是积极调整经营策略。六是灵活掌握和运用撤资战略。”张春宇建议。
除了政治风险等不可抗力，企业还需规避金融风险，如金融制度不完善，结算汇兑风险、外汇管制风险，利润无法汇出、货币不稳定，汇率风险；经营风险，包括不了解民风民情、不重视企业社会责任的履行、海外欺诈、市场准入风险等。
“到南非投资的中国企业必须了解南非在劳工权利方面的一系列法律、法规。了解相关法规，有利于中国企业处理劳资关系，包括与工会组织的关系。”中国社会科学院西亚非洲研究所研究员、南非研究中心主任杨立华对此表示认同。
香港科技大学丁学良教授建议，无论是中小企业还是大型企业，向海外扩展时，一定要将外国经营的大环境和小环境和国内有所区别，在做出重大投资决策之前，要事先有认知上的准备。
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