人人都是产品经理读书笔记

1. 产品经理的起源

    宝洁公司，适应公司发展，随着企业越来越大，产品越来越多，越来越复杂，出现                                           

    了产品管理的矩阵型组织

2. 产品经理的职责

    现有的产品经理的概念，更多的涉及了     

    产品规划 - 数据分析 - 用户研究 - 需求分析 - 功能设计 - 项目管理 - 敏捷方法

3. 互联网与传统区别

    

4. 管理是每个人必备的技能，每个人都需要对自身拥有的资源进行管理（时间管理/精力/资金/人员）

    资源不足是常态，所以我们要学会分配以及管理资源

TOBEDONE : 5. 做一份关于产品经理JD & Requriment的调研报告

6. 需求的流程

     

     

需求采集

      

     1. 说与做的关系，用户访谈可能出现的偏差，最好是又“说”又“做”

     2. 样本少 “伪随机”

     

     3. 用户过于“强势”/ 我们过于“强势”

需求的转化

     用户需求 / 产品的需求

     需求分析就是从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望,再转化为产品的需求的过程

并不是用户需要什么就给予什么，变个花样给客户他们真正需求的

需求来源于理想与现实的差距，减小差距的方式主要有三种：

1. 改变现状

2. 降低理想

3. 转移需求

项目管理流程部分

产品用户：

无种用户群体

项目管理相关：

文档相关：

BRD： Business Requirement Document

MRD:  Market Requirement Document

PRD:    Product Requirement Document

FSD:     Functional Specifications Document

作者说在阿里一般会写两种文档，在我们这里其实只有SE去写一个成为FFRD的文档，Fast Feature Requirement Document.电信领域跟互联网领域不同的事情我觉得是因为电信产品的复杂度，导致PM必须是一个对于通信网络架构有一定的了解，深入做这个这个产品方方面面的资深工程师，而且电信领域对于用户体验来讲并没有特别的重视，因为实际上网元产品的要求大多是一些stability和capacity的要求.

后文中，作者大致讲的是一种类似于water fall的开发模型，在具体公司的方式大致相同，Design -> review -> code -> code review  Turn over 给测试人员，需要进行DT，然后开始FT, ST，最后Regression Test. 随着一个一个mail stone的到达，最后Deliver 给客户，然后中间追踪质量的手段与方法，从目前我的经历来看，大多数是使用开源的或者收费的bug追踪系统，从bugzilia到内部开发的系统，甚至与小项目用Excel，工具不是目的，只是track进度的一种方式。

我觉得在项目过程中，只要大家都认真的填好自己应该填写的文件，这不应该成为一种负担而是效率优化的重要组成。

在作者讲述项目管理的章节，收获不是很大，可能因为书的受众是应届毕业生或者是对流程不太熟悉的新人，关于敏捷的描述，就我自己的切身感受，敏捷standup meeting很棒，至少让你每天都不能懈怠，必须每天都有收获，作者是每一个sprint就相当于一个小的瀑布模型，还是比较有道理的。

###############5.09 update######################

关于项目管理，作者说“一群超级理性的人很明白“没有规矩，不成方圆”的道理，他们喜欢被规则管理而不是被人管理”

关于跟老板的关系，真是跟我今天看到的一篇文章相得益彰，今天在果壳上看到一篇如何与强者相处的文章，也是提到寻求帮助。

1. 首先不要问“愚蠢”的问题，即使要问，也至少应该坦诚。

2. 要给别人出“选择题”而不是“问答题”

这本书还是挺杂的，记录了作者的心得体会，不过还是很有意思。

以下是工作中送礼的原则。

1. 大中之小不如小中之大

2. 有用的不如无用的

3. 需要的不如想要的

4. 有选择不如没选择

5. 小奖不如没有

6. 晚说不如早说

7. 一次不如两次送

8. 公开不如不公开

9. 涨工资不如人发奖金

需求分析之市场扫描

PEST分析：

Poliical/ Economic/ Social /Technological Factors.

#############################################
总体阅读感受跟我之前说的差不多，其实这是一本类似于“科普”的书，本来以为书的后1/3还能做些笔记，后来发现真正专业的东西并不是太多，也可能是因为PM要求的素质更多的是杂而全吧，作者推荐的书也是五花八门各种各样，不过部分网站跟书籍我也很喜欢，比如我从来都没想给做金融，但是比较喜欢看一下宏观经济方面的，吴晓波的一些case分析的书，《大败局》《激荡三十年》之类的。看到作者推荐《万历十五年》会心一笑，其实我觉得这本书有些过誉了，Darren推荐我看的，好像看过一篇王石的采访，他好像也比较推崇这半书，可能是我的阅历还不够。