曾经有见过一个做IT的老兄，一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作，应该来说有八年左右的工作经验了吧，在我认识他的时候，他已经说是准备结婚
的人了，后来离职去了其它公司，直到我来到我现在这家公司时，竟然又联系上他了，我正好与他的现任经理熟悉，聊起了他，便说起了他的一些事。
先说我认识他那会吧，应该是四年前了吧，也应该是他有四年工作经验的时候，再要说这之前，我可不了解了。当时他正好是在一家企业做网管，这家企业那时还
是小企业，IT方面只有两个人，他那时是做为协助另外一个主管开展工作的，后来涉及到公司并购与重组，才离职的吧，而那时我对他的了解应该来说是在网络管
理、服务器管理方面还算是刚起步的，当然，因为我对他那时的了解也算是有限，认识也不一定正确。
他离职之后，应该有在几家不同的企业呆过吧，直到四年后，我重新碰上他的时候，他仍然是一家企业的网管，应该来说所做的工作还是与四年前雷同，而我想在IT技术上应该是有非常大的进步了吧。
与他的经理聊起来的时候，他的经理是这么评价的：他是一个纯技术型的人，肯花时间在技术上进行钻研；但是又太执着于技术，一旦有一个公司的信息化项目让
他来执行的时候，他会把技术摆在第一位，而不是考虑应用的状况；而且他是做为老员工，我也想把他承担更多的职能与工作，但是，在企业里做IT，技术本身并
不能产生效益，只有技术投入应用，并且得到好的应用之后才算有效，而如果跳出技术到应用，他还有待更多地深入。
本来我考虑给他几个项目，再给他配备几个人，把公司的一些工作做起来的，这样也可以减轻我的工作负担；但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些，现在他
与业务部门之间已经出现了大大小小不少的摩擦，每次都是我去善后；同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置，总觉的自己是老资格了，摆足了谱来对待同
事，结果同事也对他有不少意见；对于他这样的情况，我做为主管也跟他谈过几次，但似乎见效并不大。看来我就只有把他放在做前沿技术跟踪及与机器而不是与人
打交道的工作上了，但这对于他自己来说，却是有了太多了局限性。
我顺便问了一句，但他这样的资深员工，我想他的待遇应该不错吧。他的
经理说道：“在他刚来公司的那会，他的转正工资只有1700，因为他在沟通这一块的问题，我觉的他的提升会是一个非常大的问题。”注：在温州，一个普通的
网络管理员的待遇是在月薪1500－－3500之间。
听完之后，我都觉的有些遗憾，同时也在考虑：就算是做技术的人，沟通方面有问题的话，其实也是极大地限制了自己的技术技术的发挥的，像这位老兄的情况，如果他能碰到一个好的领导，能够知道如何发挥他专业特长的领导对于他本来人说，我觉的会是一件非常幸福的事情。
再后来，听说这位老兄在那家公司也觉的没有发展前途，就跳到某家软件公司任技术经理去了，但又没有做满20天，又跑到这家软件公司的客户那任IT经理去了，希望他这一去，能够一路走好。
当然，也许这也只是希望了，因为也是因为偶然的一个消息：同样也是这家企业的高层透露“他在我们公司也只是暂时的。”希望这句话只是空穴来风而已。。。当然，如果这位老兄能够认识到自己需要提高的地方，我想用领导的话说：“＊＊是位好同志！！！”
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