佛山空调保护罩厂家告诉你所不知道的领导力

佛山厂家告诉你所不知道的领导力

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更新时间：2011年02月21日　　作者：

　　商业社会的价值观首先是利益，其次是分享。现代企业要求以人为本逐厚利，鼓励创新成长和融资融智，利润是根，创新如命，诚信为本。领导力学成为管理科学的分支，是伴随着现代企业制度的崛起而产生的，由此推论，企业家的领导力应和现代企业的价值观保持一致性。

    但是佛山厂家以“”为原则，主张以孝治企，以孝育才的思想，坚持诚信为本、责任大于一切、和谐共赢的企业价值观，时刻以满足用户需求为己任，为客户提供优质完善的服务理念。企业文化作为一种人文精神的传播，对于企业的成长有着密切相关的联系。企业文化的重点是在企业理念，企业精神的指导下，强调人的积极性，刺激人的创造性。获得了业界的高度肯定。

　　也许现在的你会问作为一个企业不是要盈利为目的吗？为什么佛山厂家会用以孝治企作为企业文化领导企业发展呢？这样是不是不利于企业发展壮大呢？其实不然，作为一个人，最基本的要求就是一定要尽孝悌之道。而在企业中的“孝”就是对企业客户的负责任和对产品质量的负责任。如果一个人对自己的衣食父母都不孝敬，还如何要求让他对自己所生产的产品负责任，对企业忠心尽责？今天，我们要以人为本，兼善天下：首先要有爱心，爱他人，爱人民；关心人，帮助人，领导关心下属，师长爱护学生，特别是关爱、帮助弱势群体，还有我们所依存的环境。所以弘扬中国孝文化是企业成功必须而且是可行的发展之路。

    从企业家的“病态”和超额利润的形成机制看，企业家必须具有的领导力要素有二：第一是胆识，第二是情商。企业家承担风险的天性在企业经营的过程中转化为预测和行动，超额利润的追求第一要靠企业家的决策，第二要有团队的协同即管理，一般说来，决策靠胆识，管理靠情商。

    企业内部的岗位是企业家根据其经营策略和利润目标设置的，岗位的力量最终要服从于企业利润。企业领导力的第一要素是胆识，胆大却不可妄为，有“胆”是天性，有“识”为智慧。古人云：善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高，要把决策的不确定性转化为企业的超额利润，就要把企业家的胆识转化为团队的协同行动，取决于企业领导力的第二要素：情商。

    情商是极具东方文化色彩的概念，是企业家个体对他人的关系，可区分为两个层面：一是理解，二是激励。企业家必须面对的“他人”有三大群体，一是股东（如果本人不是出资人），二是员工，三是客户；所对应的激励行为就是利润，薪酬和产品（或服务）。现代企业对超额利润的追逐要更多依赖于人的创意和信用，可定义为流动性管理。企业家的情商是在岗位力量之上的个人力量，在高度流动性的商业社会，股东，员工和客户都可以流动，而情商的力量在于能使“他人”自愿放弃流动性。

    若把情商定义为市场交易行为中的理解和激励，情商就是企业家的交易行为，因为企业家所面对的“他人”都是其追求超额利润的成本。股东是货币，员工是职场，客户是商场，企业家追求利润的行为，是把有意或无意的利益相关者协同起来的市场交易。现代企业在制度上使企业家独立于资本家，成为经营管理的领导者，企业家的领导力则体现为对利益相关者的协调能力，这种利益协调的力量不是自上而下形成的，也不完全是制度化的岗位力量，因此高度依赖于企业家的胆识与情商。

　　千里之行，始于足下，执行之要，贵在实干。好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究只会是是一事无成。而只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的乐土。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。 自古君子讷于言而敏于行，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项的看成效，不夸夸其谈，沉下心来做实事，眼高手低是不能做成大事的。只有在实干中不断总结经验与教训。争取坐到积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。唯有实干才能高效执行，成就伟业，全面提升“”的品牌价值。