IT业八大复活故事

1、

苹果失败过。苹果曾经是个人领域的统治者，然而好景不长，寡不敌众败下阵来。在公司的一次宫廷政变中，黯然离开。

他去做了，于是有了皮克萨和。

可是，当所有人都觉得苹果已经OVER的时候，乔布斯又回来了。

可以说苹果是败给产业整合和发展，无论如何，没有乔布斯，苹果是无法复活的，只有他能重启奇迹。

苹果是乔布斯个人的神庙, 从iMac起，个人计算行业成了乔神的道场，还不止如此，MP3和也是乔神主掌……苹果的故事你肯定熟悉，除非你刚出差火星回来，这里没什么更多要补充的，我们只有祝福。

祝愿乔神万寿无疆，这几年他身体确实不太好。

2、IBM

那片像海洋一样宽广的蓝色背影，就是IBM。所有金字工程的总部机房里，都有这个蓝色标志。

他也摔过？是的。

1991到1993年，IBM连续亏损。董事会痛定思痛，痛下决心，必须改革。而且出手不凡，请来IT外行郭士纳，执掌IBM。

事实证明，这是一次完美的救赎。一年之后IBM就扭亏为盈并且走上成熟的发展之路，始终跟随IT科技的狂潮迅猛发展，成为IT界永远的蓝色背影。

郭士纳先生并非专业IT出身。但他改变了IBM，改变了官僚习惯和技术导向思维方式，把IBM从技术推动转化为市场推动和客户需求推动的发展方式。

IBM不再听从发明家的意见，而是听从客户的需求开展业务。从此IBM的“服务用户”理念成为公司的战略核心，用广告语说：“四海一家的解决之道”。

郭大侠上任仅仅一年之后，IBM一举扭转连续十二个季度的亏损。要知道，那时候IBM 分拆倒闭的传闻已经铺天盖地。

这就是英雄本色, 这就叫力挽狂澜。

大侠否定了分拆IBM的建议，保证了长期形成的品牌效应和客户关系，也开始了IBM裁员的先例，让老牌官僚焕发了新的青春。

可贵的是，IBM在强调服务与客户的同时，没有放弃技术进步，IBM的传统硬盘业务卖掉了，实验室之后推出了硬币式的超小硬盘。

在PC业务出售之后，CELL CPU依然高歌猛进，并与索尼联合研发，以柔软的身段从大型机的CPU变成了PS3游戏机的CPU……

3、

AMD的存在，让每个人都知道IT界有一种精神叫坚持不懈。AMD与老对手INTEL之间短兵相接了30年，INTEL似乎一帆风顺，AMD却举步维艰。

关注体育，关注长跑的人都知道，跟着跑比较省力，前提是领跑人跟你水平差不多。如果领跑你的人是个外星人孙悟空之流，那么跟随者就会很累，他能量无穷他神通广大他72变，你呢，只能跟着。

2009年初，AMD已经连续九个季度亏损。似乎一切都无可挽回。然而，命运为AMD打开了另外一扇门：2009年底，AMD赢得反垄断诉讼，第四季度靠INTEL的十亿赔偿盈利。

如果这个不算，那么在2010年第一季度，AMD终于迎来首个真正的扭亏季度。CPU+GPU战略算初步胜利，3A一体平台受到了市场的肯定。

但是，恐怕这还不是AMD笑的时候，我们欢迎AMD回来，很高兴他与INTEL结束了20年的法律纠缠，并且得到10亿赔偿。

也很高兴我们在中关村有另外一种选择。但我们依然担心，目前的乐观只能是谨慎乐观。

AMD的英雄是梅德克先生，这个供职AMD 15年的老工程师，对技术的理解我们不用担心。但是对于AMD的运气，始终是个问题，况且身临变革时代，第二也不容易：ARM围攻，平板潮流，挑战等等，不仅仅是一个追赶INTEL的问题。

4、三星

1997年，亚洲金融危机重创韩国七大巨头企业，现代、LG、大宇等全线告急，三星也不例外。

韩国民族素质在这个时候显露出足够强大的韧性，我们清楚的记得，韩国民众卖出自己手中的金银饰品支持国家货币。

思密达兄弟们的自大似乎时常有一点好笑，可是这个民族的忠诚坚韧和团结素质，是国家崛起的根本原因，就这一点，我很佩服他们。

三星的自救是痛苦的。一个几万人的大企业裁员30%，出售100多个非核心业务。这是真正的断臂求生。

止血之后，三星终于挺了过来。

很多人用塞翁失马来形容这次三星的遭遇，因为1993年开始，三星就在“变革”，但是危机的到来，让过去不敢做的事情，变成了必须完成的策略。

不仅仅是裁员和出售，三星还改变了自身的企业形态，大幅提高工程技术人员的比例和研发投入，从一个生产为主的电子企业，变为一个经营品牌的未来高科技公司。

2005年，三星品牌排名超越索尼，成为第一数码品牌。这个案例真是足够经典。

三星在与老对手索尼取得相同销售业绩的时候，利润却是索尼10倍。索尼似乎该去认真读读“温水煮青蛙”的故事了。

5、阿尔卡特朗讯

在中国，这个公司被亲切的简称为阿朗。这是两家传奇公司合并后的新公司。悲剧的是，合并后一直亏损，直到2010年。第三季度，阿朗终于有了一个盈利的报表。

阿尔卡特前身起源于1898年的一个小公司，朗讯来自AT&T旗下声名显赫的贝尔实验室。这种联姻是查尔斯王子与戴安娜王妃式的世纪婚礼，不过对于领域，这种结合几乎是必须的。

西门子、爱立信收购北电等等，合纵连横，列国混战，这是通信行业的常态。特别是在通信从2G向3G、4G的演变过程中，企业并购与重组都是很正常的，不正常的是阿朗一亏损就是5年。

这个全球最大通信企业，职工7万9，130个国家开展业务。亏损5年，看来似乎必死无疑，没成想他复活了。

2010年三季度的报表不算漂亮，但是足够了，扭亏英雄韦华恩坦率的感激了中国和印度，没错，没有这两个国家的3G大单，两年钱上任的他还要一直哭下去。

6、Palm

1996年，Palm推出PalmPilot 100，为我们定义了什么是真正可用的PDA。这不是实验室产品，这不是来自苹果、、IBM的产品。这是一个小公司的新产品，他成功了。

2001年PALM股票曾经到达450美金，平台拥有3万开发者、10万应用程序。不可一世的微软不得不在PDA市场为PALM让路。

可是没有想到的是，之后竟然是连续11个年度的亏损。

2010年5月，宣布收购PALM的时候，作价每股5.70美金。

认真的计算，现在还不能认为PALM已经复活，把它列在这里，似乎带有个人的期许和偏袒。

但是如果你了解过PALM和他们的开发社区，你就会明白，有了HP的大平台，PALM复活是一定确定以及肯定的事情，事实上所有人都眼馋webos的特性，只是微软有自己的WinCE，苹果有自己的iOS。有自己的，HP以12亿的超低价格，搞到PALM，搞到webos。

我们不得不佩服HP，他的商业能力超越技术门槛。从收购康柏，到捡到PALM，驾轻就熟立于不败之地，并在未来移动计算和平台浪潮中保证不缺席。

无论PALM能走多久，我都希望在明年初拥有一块HP出产的WEBOS PAD，哪怕只为了向传奇致敬，向勇敢、孤僻和特立独行致敬。

7、

中国的移动通信，是从传呼机开始的，换句话说，是从摩托罗拉开始的，“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”。1984年1月，上海第一个无线寻呼台建立，到今天，摩托罗拉在中国的历史，比很多手机用户的年纪还要大。这句广告词，也是一个时代的烙印。

手机时代，摩托罗拉也曾经是垄断大佬，在模拟通话时代，手机有个响当当的名字叫“大哥大”，也是来自摩托罗拉。

但是好景不长。之后的故事，我们都熟悉了，手机市场眼花缭乱一番大战，到2008年，摩托罗拉排在第五位，而且，连年亏损中。

惠普押宝PALM，摩托则押宝在谷歌的Android上。

2009年摩托罗拉手机部门作出了两个非常艰难的决定，抛弃自主研发手机平台，甚至抛弃了Symbian平台，全力专攻谷歌系统。

这次摩托押对了。2010年摩托手机出国850万台，一举实现盈利，今天在Android市场上，摩托手机成为当然不让的主力。

华丽转身完成，老摩托又回来了。

8、索尼爱立信

同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。2001年，日薄西山的通信巨人爱立信与数码霸主索尼决定，合并他们的手机部门成立索尼爱立信公司。

历史悠久而富有个性的两个公司真的能这样融洽的相处吗？真的能。这种合并本身就是一种涅磐重生。

从2001年起，这差不多10年来，我们惊喜的面对着索爱提供给我们的一系列优秀产品。今年，索爱X10mini赢得欧洲年底最佳手机和红点国际设计大奖，巅峰之作闪亮登场。

同摩托罗拉一样，索爱也是在09年开始谷歌Android系统，并且成功推出一系列设计精良的，回到用户的视野中。

凭借着这系列手机的优异表现，结束6个季度的亏损，在2010年一季度重回盈利状态。如果不出意外，2010也将是三年来首个盈利的年度。

结束语：混哪行都不轻松，混IT更不轻松。没有永远的成功和失败。每一次摔倒、爬起，身段都更加柔软。仅以此文献给百折不挠的IT同仁们，大家都不容易