搞完了管理培训，公司又来拓展培训。毫无意外地，上来就是那几句话：“第一是服从，第二还是服从，第三是绝对服从”，“合理的是锻炼，不合理的是磨炼”（后来教练自爆来自传销行业。）。第一次听到这话是初中军训时听教官说的，我第一次听到就觉得讨厌，至今已是非常讨厌。
用GOOGLE搜索一下，“Outward Bound”有106万个英文网页，而中文的有335万条之多（还有一个译为Outward Development的，只有9900多条网页，开始的几项都带有中国地名在摘引中，我只好认为这是中式英文了）。翻看一下外国的网站，基本都是户外拓展活动，网站以org域名的排首，而中文网站，几乎清一式的是各种培训机构的网站和广告，我猜不透是中国人特别需要培训别人或接受培训呢，还是这是中国市场广大的又一证明！
通过这中外拓展的不同，我以为我的疑心不是没有道理的：中国的拓展培训也许更多的出自洗脑的需要。“吃得苦中苦，方为人上人。”成了“人上人”后咋办？培训“人下人”，让他们知道“合理的是锻炼，不合理的是磨炼”，“没有任何借口”。“人下人”能够接受这规则，因为他们认为自己吃够了苦后，有一天也会当上“人上人”，也必定要一如既往的培训“人下人”的。只要人有上下之分，这类培训就大有可为！
我豪不怀疑在军队和企业等组织中需要纪律和服从，就如国家需要不可避免的灾难--政府一样，但这种情况是越少越好，而且绝对不能接受绝对服从，否则很容易就会产生日本的走狗道或孔子的“君君臣臣父父子子”那样的奴隶文化来。
三天的拓展训练，其实我玩的非常开心--每搞完一个游戏和项目后上岗上线的谈感受时间除外！那些项目和游戏其实都设计的很好（尤其是上山穿越，让我找到少时满山乱钻的感觉:-)），但拜托能不能不用这种写交待式的方法，我们对政治课过敏阿！不过我可是很多时没按教练的思路出牌，对不起，让你们失望了;-)
最后一天的总结大会上，煽情劲上来，当男同志使劲眨眼睛，女同志已经大部分拿出了纸巾的时候，我走上台去想说个笑话缓和一下气氛，却发现除了我的上司笑了一下外，大部分人都不知道我说的啥意思，让我好生失望，为自己的语言能力自卑:-(
最后的晚餐时，我走到教练那里想跟他们留个网络的联系方式，因为我们的教练一身的户外牌子：主教练头顶the north face的帽子，t-shirt是ozakr，鞋上反正是贴了gore-tex的铭牌；其他几个教练一身探路者的快干衣;我于是以为他们至少也是户外运动爱好者！那知到一问之下，原来他们除了带队时爬山外，其余时间压根不玩户外，那些衣服不过是教练职业的“迷你裙套装”而已，我又表错情了！
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