分析：家电制造企业生产计划策略

我国是家电制造大国，国内有寡多的家电厂，产品不只在国内销售，还有很多企业的产品出口到全球，并衔接国外的制造订单。家电产品制造有共同的特点，那就是产品的各组成配件需要经由各分厂/车间进行生产，另有部分配件要由外部采购，最后再拆卸为成品。 我们以一个大型空调制造企业为例说明。首先要由几个分厂生产空调的配件，次要包括注塑成型、控制电路板生产、钣金加工等，另外，压缩机和电机要从外部采购。工厂的需求包括市场预测和外部订单两类。市场预测的需求以月为单位，客户订单的需求则精确给出日期，出口的订单因为要考虑交货船期因素，不能延迟。每个分厂担任本人的生产排程，配件厂的生产计划以分拆厂的工做计划为订单，而分拆厂的排程以分厂的生产排程为条件。 需求计划不等于生产计划，家电销售和制造是有淡季和旺季的，空调夏天是销售旺季，电视可能春节前是销售旺季，在销售旺季来临之间的几个月是生产的旺季，旺季和淡季的产量会相差数倍。在旺季，全部生产线开动、日夜加班都不能满脚要求，而淡季可能需要停掉部分产线、工人部分时间休假或需要裁减员工。 过多的休假和加班对企业和员工都非常不利，企业的生产应该尽量连续而均匀。要达到这个目的，就需要对需求进行很好的规划，将需求转换为生产计划，确定什么时间应该生产什么产品，产量与工做时间如何安排。同时，也要考虑库存成本，避免库存过大，使生产与库存取得平衡，企业才能得到最大的利益。 如果喜欢分析：家电制造企业生产计划策略请收藏或告诉您的好朋友.