项目管理---经验教训（2010—06）
1，不管是Demo还是产品,品质是一样的重要。
所以在项目开始时,同样要引起重视。与客户有关相目的品质需求量化并达成一致。
最初由于对品质要求不高的认识，即使知道前一个项目有此类性能问题，
在这次项目中没有从早起的框架中设计来避免性能问题的再次发生,导致最后同样要处理这些性能问题。
2，对客户要先兵后礼。
3，不要偷懒，不要给自己找理由
---因为是客户没要求，所以就没写会议记录等。
---因为是DEMO，所以就没有品质计画和品质数据记录与分析。
---最要命的是事前自己能认识到这些问题，或是知道有更好的做法，但没有做
（哈哈，自己的偷懒心理在作用吧）
4，细致和慎重的工作态度其实是一种能力
5，不要试图说服与自己持对立意见的人（特别是在会议上）
强势或者命令。即使结果是对，效果却不会很好
求同存异-讨论最佳方案-开始做-检查与修正-共同进步
6，否定自我---成熟的开始
7，仔细倾听、乐于表达---良好沟通的开始。切记不要中断别人的讲话、听的时候想别的事、不懂装懂
8，对自身要有专业化和职业化的要求，对部下要进行专业化的指导和职业化的教育
9，团队建设很重要。这是高效和成功的保障。 另外，对破坏团队的行为和个人要即时进行“打击”。
营造和维护团队的氛围，使每个人发自内心地为团队的目标而努力---这也是项目成功的目标之一。
10，多夸奖少批评。 每个人都要面子，每个人都喜欢听到赞美的声音。批评也是需要技术的。
责骂是禁忌。当别人做错事的时候，“都是我的错，如果我。。。就不会发生”开始总结错误作为教训。
11,会议。个尽其言、言者无过---每个人都把想说的话，尽情地说出来，然后再作一个决策。
同一个团队的人，在工作当中有意见分歧那是很正常的事。
不能因为工作意见的分歧造成人与人之间关系的紧张。
我们应该是会上畅所欲言，会下团结合作。---这样一个团队才是战无不胜的。
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