项目开发经验谈：转型---如何成为一个Team Leader --度量

项目开发经验谈：转型---如何成为一个Team Leader --度量

　　前言：做事前，先学会做人；管人之前，先要把自己管好；训人之前，先要反省自己。己所不欲勿施于人。

 

　　转型：不一定就是职位上的转型，担任了某个职位了；而是先从思想上转型，使自己具备了成为那个职位所需要的品质和思考方式。 

 

　　大家都知道：在项目开发中，技术起着很重要的作用，这点毋庸置疑，但是一批技术好的人组成的团队不一定就能成事。大家也都知道原因：团队合作能力不行。

 

　　不知道大家有没有进一步的想想：为什么团队合作能力不行？是团队成员的性情古怪？是客户刁钻？…..

 

　　攘外必先攘内，咱们先解决自己的问题。 

　　其实很大程度就是这个团队的Leader的问题。试想：一大批技术好的人，为什么在别的项目中，他们能够事半功倍；但是同样的一班人，到了你的手上就变成了散沙，到头来把自己气死，把别人也累死？

 

　　Leader必备之一 忍字诀 

　　很多的Leader都是有脾气的，没什么。而且很多的Leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅，也许是心情确实不好。试问：当你蹦出这些字眼的时候，有没有考虑你下面的人的感受。

 

　　大家都是从小兵出生的，然后一步步的摸爬滚打，到了今天的leader，职位升了，脾气也跟着大了。想想自己曾经做小兵的经历：每次Leader骂自己时，很难受，很受气。而且如果Leader在和你谈论的时候，时不时来句“妈的“等，不管他是不是有心的，自己听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个Leader。

 

　　如果大家都不怎么喜欢这个Leader，势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要以为做Leader只要技术牛就行了，要知道：天外有天。而且可能你的手下，今天不如你，但是，明天，将来呢？ 人是最不能确定的因数，也是最神奇的，谁都不知道一个人将来会怎样。

大家也知道，很多技术牛的人，成为了Leader之后，都载了跟头。

 

　　其实一个Leader就好比一个将军(可能这个比喻大了点)，带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云：攻城为下，攻心为上。同理，做为一个Leader，带人先带心，做事先做人。

 

　　带心，首先就学会得忍。 

　　团队中的队员做事慢，质量不高，不要一上来就”妈的，TMD”骂起来。要知道，他也不想的，他做事没有做好，他也急。为什么急：怕被你骂。这样一样，他更加的急，事情做的就越差。看看，说来说去，还是你这个Leader的问题：不能忍，度量不够。

 

　　不要以为什么都不管，团队中的队员就会变强，变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说，我为他们好了，用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道，在队员的眼里，困难的不是项目，而是你这个Leader。 

　　所以，当队员做的事情出现问题之后，第一件事不是骂，而是反思：是分的任务重了，还是技术上面他能力不到？总是，忍住自己那团火。要知道：伤口一旦造成，不管以后恢复的多么好，疤痕永远存在。

 

　　带心，就得实实在在的帮助队员。 

　　当队员出现问题之后，要想想怎么解决问题，不要说：我不管怎么样，你明天得把这个问题搞定。我相信很多的Leader都喜欢这样：下死命令。

　　回头想想：问题要是他能够搞定，还被你这个Leader训？肯定是搞不定才让你有机会发飙的。

 

　　所以，把问他到底什么原因导致了做事做的不好，如果是技术的问题，你可以教他，或者给建议，如果必要，给大家来一次培训。不要以为这是浪费时间，这是在帮你自己。不要总说做Leader事多，忙。想问一下：平时都忙的什么？为什么这么忙？帮助队员，让他们觉得自己的做事快了，技术提高了，他才觉得跟着你有前途，有希望。才会给回报你！

 

　　再想想，要是你的队员做事效率高，质量好，你会怎样？

　　所以，耐心点。而且，如果你天天火急火燎的，对团队的影响很大，没有给队员一种稳重的感觉，慢慢的，会让他们觉得项目没有希望，死亡行军。

 

　　所以一个Leader要明白自己的责任和位置：一批士兵和你战斗，他们就是你兄弟。你的上级可以给你施压：客户要东西，下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员，而不是噼噼啪啪的把自己受得气再次发泄到他们身上。没有他们，你就一光杆司令。

　　不要把队员看成你的垫脚石！记住：因为大家是一个团队！

 

　　所以，Leader必备素质：度量，态度。