参考：
1. 什么是结构化思维
结构性思维就是要目标清晰，高度概括而且全面的分析实现目标所需的资源，而且有达成目标的具体计划和方法。
2. 结构化思维的步骤
依次为：
3. 结构化思维的优势
优势有：
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能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐
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能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线
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能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功
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能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会
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。。。。
4. 结构化思维的一个例子
以房屋装修为例：
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确定目标——决定装修方案
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资源分析——需要哪些材料，需要多少人，用多少预算花多长时间来完成
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制订计划——装修过程管理，什么时间买哪些材料，材料进场时间，开工时间，中间验收时间，终验时间，最终验收等等
当然，一套房子的装修，相比许多在经营中和商战中遇到的问题要简单得多。在经营和商战中，经常遇到的现象：首先是目标难以界定，很多事情看上去可能这样，可能那样，任何一个目标都有其风险与收益；其次是资源状态不明朗，几乎没有一个假设方案所需的资源是全部充分的；因此由此导出的方法与计划也具有着几乎无穷的多样性。
那么，如何应用结构化思维的方式来解决这些问题呢？
5. 复杂问题的结构化建立技巧
在实际的经营活动中，大家通常遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂，牵一发而动全身。在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这种情况时，一般遵循以下几个原则
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5.1 什么是“结构化的再结构化”
前文谈到，结构化思维的三个步骤：确定目标——资源分析——制订计划。而通常当问题复杂时，“确定目标”本身就是一个问题。这时，首先要先思考的问题是：我的目标是什么？为什么制订这个目标？这个思考过程就是“结构化的再结构化”。
举个例子。“提高利润”是许多企业的目标，但是在做策划或方案时，不能以“提高利润”作为结构化“确定目标”的起点。因为“提高利润”有多种方法：提高营业收入、提高产品销售价格、降低产品成本，只有确定了企业将采用哪一种方式来“提高利润”，才能达到确定目标的目的。因此，“提高营业收入”、“提高产品销售价格”或者“降低产品成本”当中的一个才是方案的起点。当然，也有一种情况是若干方法组合而成的一个综合性目标，通常要能够做到这一点需要更深的功力，如果功力不够，建议还是从单一目标开始。
5.2 按轻重缓急排序
当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限的，这时如何去分配资源呢？
中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其他”的分配原则。
在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。
资源的分配方向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。
这样的分配方式，一方面确保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就会越来越轻松。
5.3 两害相权取其轻
有这么一个故事，说是有一头驴，在它面前有两堆草，一堆草很鲜嫩，但距离比较远；另一堆草比较近，但不如第一堆草好吃。这头驴左右为难，选择不定，结果在选择过程中饿死了。
在上述目标分解和排序的过程中，许多决策者经常会陷入类似的两难选择或多难选择，一旦陷入这种环境，就无法进行轻重缓急的排序，就会觉得这个也重要，那个也重要，所有目标都是“重要而紧急”的，其结果还是眉毛胡子一把抓，一事无成。
出现这种情况的关键在于许多决策者在进行决策时，是“趋利驱动”，而不是“避害驱动”。在遇到比较复杂的商业决策时，通常每一个选择都具有两面性：在带来一定利益的时候，必然会有相应的“损失”，“趋利驱动”型的决策者通常总是期望获得最大利益，因此对每一个选项中的“损失”都瞻前顾后，难以割舍，犹豫不决；“避害驱动”型的决策者则是以“将损失降到最低”为目标，因此只需要考虑各方案的损失程度，选择损失最小的方案即可，决策速度比较快。
在如今快节奏竞争的商业环境中，对战略的考虑要求全面、慎重、细致，而对战术的要求则是“以快打快”，而结构化思维通常是指对战术行为的策划，（战略规划则通常是采用非线性思维方式，关于这点以后另文阐述），因此，在多个解决方案的选择中，采用“两害相权取其轻”的方式会更有利于问题的快速解决。
（看完这5.3，感觉就不像是在诠释“两害相权取其轻”啊）
6. 结构化思维训练
结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需要经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。
如何培养结构化思维的技能与习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
首先，强烈建议希望学习结构化思维的朋友，要勤于写作。任何一篇文章，包括文学作品，都是结构化思维的产物。我们很多朋友觉得写东西太难，其实症结不在于对文字的把握，而恰恰是对缺乏对思维结构的把握。
所有文章，必然要有“中心思想”，这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”，必然要分段陈述，各个段落有各自的“段落大意”，来支持“中心思想”，这个就是结构化思维中的“资源分析”；提纲出来以后，分段展开陈述形成文字，就是结构化思维中的“制订计划”。很多朋友写文章写着写着，或者写不下去了，或者跑题了，如是几次就失去了写作的信心。其实在此刻遇到的障碍，正是你在“结构化思维”训练中的不足，抱着哪怕推翻重写的决心坚持写下去，也就突破了“结构化思维”培养过程中的自身障碍，持之以恒，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。
其次，在日常工作中遇到复杂问题（哪些是复杂问题，因人而异）需要决策时，养成如下习惯：
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在一张纸上写下几个可能的目标，想到就写，不要在此时要求自己思考周密，反正是草稿；
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在另一张纸上对第一张纸上的目标实现所需要的资源分别列出，列的时候可暂时不考虑资源冲突，有助于你对每一个目标都考虑周全，而不瞻前顾后。这时你已经具备了几个备选方案，给他们编上号；
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在第三张纸上再结合资源冲突，对第二纸上的各个编号方案分别列出“好处”与“风险”；
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以“两害相权取其轻”为原则，在备选方案中选择一个方案；
对选择出来的方案进行精加工，形成一个可执行方案。可执行方案的标准是：
通过这种方式的反复练习，经过一段时间以后，当结构化思维已经成为思维本能时，你可能就不再需要纸笔了，而且决策速度可以大大加快。你可以给自己定一个对照检查的指标，比如同样写一份“社区产品推广”方案，在刚开始的时候，看看自己需要多长时间完成，以三个月为一个阶段，对照检查自己完成方案的时间与质量。当你已经对各种问题都轻车熟路，并不拘于某一特定领域的问题都能够迅速判断出真正的目标与资源状况，迅速做出正确的决策的时候，恭喜你，你已经可以准备向高一级管理层次挑战了。
一、为什么结构化思维是一种通用的商业语言
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1. 结构化思维的应用（逻辑推理/水平思维/逻辑推理和水平思维的差异）
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2. 结构化思维的培养（结构化分析/结构化表达/结构化展示）
二、如何进行结构化逻辑分析
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1. 以假设为前提，以事实为依据（什么是假设/什么是事实）
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2. 结构化分析的基本原则（以终为始的分析原则/MECE分析原则）
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3. 结构化的分析工具（用逻辑树对问题分解/用表格对问题分解/20-80原则）
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4. 结构化的分析流程（结构化分析的四种技巧/结构化分析的七个环节）
三、如何进行结构化思想表达
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1. 结构化表达的基本原则（自上而下的表达方法/重要性原则表达方法）
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2. 结构化的语言表达（如何迅速的形成观点/让人记住你的观点/如何组织素材和案例）
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3. 结构化的书面表达（书面表达和语言表达的异同/如何撰写工作汇报/如何撰写项目建议书）
四、如何进行结构化图形展示
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2. 如何通过图形表达思想（如何表达思想/如何突出重点）
参考：
我在讲PPT制作时，常常说要“结构化思考，图表式表达”，很多朋友会说，很对很对，可是结构化思维到底是什么意思？哪里可以学习结构化思维？如何训练自己的结构化思维？
- 所谓结构化思维，其实就是思考问题的一种范式和套路，或称方法。
- 掌握结构化思维，就是能熟练使用某种方法有效地解决某一类问题。
- 学习结构化思维，关键途径是把有效的方法加以不断应用重复练习。
- 固化结构化思维，其实也可能说明你的思维开始形成某类惯性僵化。
- 越多结构化思维，你才能在不同领域中自如跨界思考避免有色眼镜。
我的朋友@陆亚明
说:结构=(解构+重构)x边界条件，这是解决一切问题的法门，一般人咱都不告诉TA~，那今天我就泄个密，我做PPT构思背后的秘密到底是什么？
1、最根本的思维方法源自中小学教育，我们往往都只学会死记硬背
数学叫演绎归纳，语文叫内容形式，物理叫假设求证，化学叫分子反应，英语叫词根句法，生物叫代谢循环，地理叫信息图表，天文叫星象节气，音乐叫节奏曲风，美术叫明暗色彩，书法里叫隶正行草，政治叫地缘利益，经济叫计划市场，体育叫速度力量。
应用文叫格式，议论文叫论点论据论证，散文叫形散神不散，小说叫明线暗线，古诗叫平仄格律，新事叫风格流派，戏剧叫高潮冲突，演讲中叫抑扬顿挫，京剧叫唱念做打，相声叫说学逗唱。
2、不同专业会形成不同的思维方式，培训师最爱总结这些套路
工作中叫纲举目张，生活中叫统筹安排，管理咨询叫方法论，时间管理叫价值排序，知识管理叫分类编码，沟通叫情感逻辑，记忆叫左脑右脑，品牌叫价值卖点，营销叫卡位切割，市场叫渠道直销，销售叫六度人脉，理财叫低进高出，投资叫风险回报，中医叫望闻问切，西医叫对症下药。
3、不同职业也会形成不同的结构化思维范式，有效沟通需要换位思考
领导叫职务排名，群众叫岗位工资，文秘叫轻重缓急，保安叫内紧外松，厨师叫色香味全，后勤叫开源节流，行政叫5S管理，人资叫选育培留，质检叫点面结合，物流叫你罚我超，营销叫广告组合，渠道叫铺货返点，销售叫看人说话。
4、生活中处处都有结构化思维，找对听众习惯的结构才能说对故事
保养叫美白补水，化妆叫浓妆淡抹，买衣叫颜色款式，健身叫有氧无氧，看书叫精读泛读，看碟叫言情惊悚，摄影叫傻瓜单反，唱歌叫古典流行，下棋叫开局收官，性格叫星座血型，婚姻叫门当户对，请客叫主宾副宾，点菜叫荤素搭配，买房叫住宅商业，装修叫全包半包，论坛叫灌水盖楼，博客叫沙发地板，微博叫互粉转发。
5、好的结构化思维往往都能化文为图一目了然
交通叫地图，地铁叫线路，管理叫框图，统计叫图表，编程叫流程图，项目叫甘特图，股票叫K线图，彩票叫走势图，工程叫投影，杂志叫网格，软件叫界面，图书叫目录，网页叫导航，信息叫知识树，思维叫导图，手绘叫导引，PPT里统统叫化文为图。
6、结构化思维的敌人是僵化思维
- 人民日报：形势是复杂的，成绩是主要的，团结是第一的，稳定是根本的，改革是坚持的，发展是硬道理
- ***日报：坚决拥护上楼观点
- 北京日报：要警惕反华势力
- 环球时报：要看到中国复杂性的一面
- 新闻联播：要看到群众生活是美好的，向上的
- 新浪微博：这个社会怎么啦？
此处略过… …字
结构化思维的种种变身，变来变去，就是把自己的零散的思绪，灵感，数据，人脉，还有其它种种信息用一种框架收拢起来，这样让繁复的世界得以用简化的视野观察，并通过某种分析方法，甚至是量化工具，让你轻易的看穿事物的本质。
学结构化思维，知道是起步，但能否养成应用习惯才是关键，否则知行脱节，总是无效。
能不能做好PPT，让你的PPT千变万化，你脑袋中的结构化思维模型多不多，通不通，能不能结合听众选择最适合他们的结构化表述方法，这很要紧，可惜很多人总以为我的幻灯片不如别人的好，只是因为输他一点美感，一套模板。
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