中国品牌男装的危机与生机

       金融危机的影响逐渐恢复，过去的两年，中国服装产业总体经历着结构调整和转型升级，出口形势转好、内销市场竞争日趋激烈并将成为发展重点，这导致了中国服装行业现在不容乐观的现实：

　　竞争更加激烈：纺织服装产业链上游企业向下游延伸，拓展男装品牌市场，国内市场的品牌集中度进一步提高；内销市场持续升温，品牌渠道下沉，二三线市场成为国内外男装企业争夺重点，国内外品牌在中国市场的竞争日益激烈；越来越多的企业已经或即将上市，服装行业中“资本为王”的时代已经到来，将要在男装行业中打响的或许不是品牌战、不是价格战、不是渠道战，而是资本战。

　　劳动力的流失：由于受土地限制、原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值、产业中西部转移、劳动力主流80后90后就业观念改变等因素的影响，东南沿海服装行业整体用工缺口扩大，生存环境更加严峻。

　　危机中的生机

　　尽管面临各种压力，但“十二五”规划的实施将给我国经济注入新动力，新兴战略性产业规划的启动、居民消费升级和城镇化进一步加快，都蕴含着巨大的市场需求和发展空间。“顺应各族人民过上更好生活的新期待，保障和改善民生”已写入“十二五”规划的指导思想，而人民福祉的不断增进更直接体现在衣食住行中为首的“衣”上，中国男装业也必将在危机下迎来新的机遇，具体方向可以概括如下：

　　“固本培元”强根基：固未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。可以通过规范企业自身，积极争取上市融资，使企业成为更具优势的大企业。像，,这些品牌都做的不错。

　　“东奔西走”谋发展：“东奔”是指专注国内市场，“西走”是指开拓海外市场。在外需不甚明朗、人民币升值压力不减的情况下，专注于日益壮大的国内市场，通过传递品牌价值和提供增值服务提升价格、转嫁成本是一条路；效仿雅戈尔并购美国新马公司、山东如意收购日本声望株式会社，走出国门、积极开拓海外市场不失为企业的变革指明了新的方向。

　　“快速反应”占先机：重视信息化网络建设，掌握市场销售情况、调配库存、衡量绩效、加强内部沟通等，不断提高管理效率、降低成本。从服装的消费习惯来看，如果品牌商能先于竞争对手将当季服装面世，则能保障公司获得最高的收益。流程的缩短同时也保证了产品的保密性，从而降低被竞争对手抄袭的可能。

　　“虚实结合”拓渠道：电子商务作为一种新的商业模式，正迅速席卷国内市场，据商务部预测，未来3-5年内网购市场交易额占社会消费品零售总额的比重将达到5%左右。面对这一庞大的市场，品牌服装企业在不断拓展实体市场的同时，可以通过建立自己的购物网站、进驻网购商城来增加销售渠道，扩大市场份额。