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2011-08-01 15:16:15
近期，达芬奇家居涉嫌原产地造假风波，却让一众名牌受到了株连，部分品牌也被严重误伤。被部分舆论点名的品牌涉及多个领域，在服装领域有美特斯邦威、森马、、卡尔丹顿、、等品牌，在饮食领域，“味千”被贴上了媚日的标签，而施恩、澳优等品牌，似乎部分人也恨不得将他们打成“反革命”。笔者怎么觉得时光倒流，仿佛回到了几十年前的时代，好像不土不革命，如果“联想”不将”Lenova”的名字去掉，中央电视台不立刻将台标”CCTV”改为“ZYDST”，就应该打为“右派”似的。
部分评论指出，“假洋品牌”泛滥暴露了社会对自主品牌的不自信，这有符合实际的成分。但是，在全球经济日趋一体化，中国经济走向全球、成为全球产业链中的一部分的今天，如何才能让中国人创造的品牌摆脱或“土”或“洋”的桎梏，大踏步走上全球化之路呢？
“海尔”是中国企业的骄傲，走向世界已有近二十年的时间，其运营实践早已成为全球著名商学院的经典MBA案例。其成功建立在张瑞敏怒砸问题冰箱所铸就的质量意识上，建立在兢兢业业的海外市场营销上，建立在中国的低生产成本与自主创新的科技进步的结合上。如果看不到企业这些实实在在的走向世界的努力，而仅关注其带有“洋味儿”的名字这一表象，是否会从一开始就扼杀了这家后来前景无限的企业呢？
随着中国企业的崛起，海外并购越来越多地成为企业发展壮大、实现跨越式发展的重要手段。联想堪称中国企业重大海外并购的先行企业，于2005年并购了IBM个人电脑业务。作为并购协议的一部分，其面向全球销售的笔记本电脑至今还在使用ThinkPad产品品牌，但其中已融入了越来越多的中国创造元素。如果仅以品牌名字论，这一国际通用的并购原则，是否也存有“混淆视听”的嫌疑呢？
放眼全球来看，许多国际知名品牌早已随着企业并购而改换门庭。2008年，印度塔塔集团从福特手中以23亿美元的价格收购英国豪华品牌捷豹和路虎；2009年，中国吉利汽车以18亿美元同样从福特手中并购了拥有82年历史的欧洲豪华车品牌沃尔沃。对这些“亦东亦西”的处于变动中的品牌，又该如何去界定其品牌属性的“土”与“洋”呢？
另一方面，许多年来，国际知名品牌的生产基地纷纷向新兴市场经济国家转移，无论是耐克、阿迪达斯，等运动服饰还是索尼等家用电器，很多都由中国、越南、马拉西亚、印尼企业生产制造。这一品牌制造链路是全球产业链调整的必然，早已广为全球消费者所熟知与接受，并未有人据此质疑这些国际企业是否存在着所谓“身份变更”的问题。
如果仅以名字和企业注册地论，类似的纠结会给很多企业带来不必要的困扰，转移了消费者对产品品质的关注，不仅可能束缚企业对多样化经营模式的探索，更不利于维护消费者权益。
澳优就是一家近年来屡受“身份门”困扰的奶粉生产厂商。这家起源于澳大利亚优质乳品并在香港上市的婴幼儿奶粉企业，在国际资本市场受到了一流投资人的追捧，但在国内，因为企业创办人是中国人，就一直受到了质疑。这不管是出于不正当竞争运作的结果，或出于其他正当或不正当的目的，或者其它正常或者不正常的心态，一直叫笔者心存纠结。时常不禁自问，如果澳优的创办人或主要经营人是外国人，不管他是白是黑是棕，是不是就可以和这样的“质疑”绝缘呢？
殊不知，在当今经济全球一体化的背景下，品牌的地域特征，或民族特征已越来越淡薄。诸多品牌，为融入当地市场，根据当地市场的文化特征以及记忆的方便，起了令人琅琅上口的本地名字，如“奔驰”品牌之于中国。甚至外国人到中国都要起一个中文名字，国人倒是倍感亲切，照单笑纳。澳优因管理者是自己的同胞而受到部分人的质疑，我怀疑这些可爱的国人是否在后悔自己生出来是黄种人了。
澳优的全部奶源均来自国外，澳大利亚、法国、荷兰这些全球优质奶源成为澳优奶粉品质的基础保证；澳优坚持创新和研发，享有所有产品的知识产权，在中国市场推出第一款上市销售的早产儿奶粉，第一款有机婴幼儿配方奶粉。今年，为加强对奶源供应的话语权，澳优斥资1.6亿欧元收购了荷兰百年乳企海普诺凯51%的股份。
澳优凭借其独特创新的全球产业链运营模式保证了较高的产品品质，其执行的企业质量标准甚至高于国家标准。在近年来国内乳业三聚氰胺事件、奶业国标争议中，澳优奶粉始终能独善其身，从未爆出任何质量事件。忽视企业对产品品质的追求而单纯纠结于其“身份”，是否也是某些国人对中国人能力的另一种不自信呢？
