打造网络品牌的11条法则

打造网络品牌的11条法则



打造网络品牌的法则：

（1）保持你的品牌集中度。 在互联网上已有500多万家注册网站，你想使你的网站代表一件以卜的事物吗?亚马逊sdfrgrb629应该集中于图书和音乐碟片。毕竟，它只占全美图书市场246亿美元的4％。

(2)增加你的市场份额。

当你已经主宰了你所在的业务市场时，才是你思考进入其他行业的时候。当亚马逊占到至少25％的图书市场之前，它仍应继续它当前的业务。 (3)扩展你的市场。

领导们应该明了怎样扩展他们的市场，知晓更大市场的许多好处将会流向他们。想想图书俱乐部、同作者的聊天室和其他的构筑图书的活动，包括由亚马逊发起的由知名作家组成的研讨会，这些措施如何?

(4)全球化。

当然，互联网已经是全球化的信息和通讯网络，但是亚马逊在美国以外的图书市场份额却很小。(当前，此公司只在海外销售它22％的图书，而海外的人口却占95％。)

亚马逊应该投入大部分精力在国外的消费者身上。英语已成为世界上的商务语言，英语图书的市场也应猛增。

为什么停留在英语上?亚马逊应该将它的互联网业务转向世界上所有的主要语言。

思想常常停留在边界上。最成功的公司把世界看作它们的全部。

(5)主宰你的商品类目。

对于一个领导性的品牌，25％的市场份额应该是一个保守的目标。拥有美国图书市场的四分之一的份额，亚马逊的销售将达到66亿美元，足够使其成为财富500强的公司。它排在许多公司之前，如通用动力，通用磨坊，罗达系统，诺特斯通，奥斯谷物，布莱克·德克尔，赫尔希食品。在品牌中，没有什么比市场主宰更重要的。可乐中的可口可乐，汽车租赁中的赫兹，啤酒中的百威，轮胎中的固特异，个人电脑操作系统中的微软，微处理器中的英特尔，路径安排中的思科，数据库软件中的Ora-cle，个人财务软件中的Intuit。

亚马逊一生中只有一次在世界范围内主宰图书业务的机会。为什么扔掉这个机会而去追求许多别的市场，而在这个机会之中它并没有可能去主宰它们。

虚荣心仍然会找上你，并且很难抵制。“我们能够进入别的市场。我们有产品，我们有员工，我们有系统，我们有动力，我们还有团队精神。为什么不?”

为什么不?你可能会为你做任何事情，包括产品、员工和系统，但是你缺少了一样东西。你缺少认识。

问题在于品牌、互联网或者其他，它们总是归于同一件东西：产品的认识。

友情支持：