分类： IT业界
2011-12-25 15:46:33
一、产品经理工作划分：
战略性工作、阶段性工作、日常性工作。
为避免工作疏漏，可以设置周期性的提醒。比如周一上午完成运营数据分析，下午整理竞争对手情报，周二上午处理营销相关的事务等等。可以用google calender一类的日历软件，设置好重复频率。
l 机遇只青睐能力上做好准备的人。
l 创造用户价值是第一要务
l 观察能力和推理能力很重要
二、创建互联网产品
一切媒介中的一切的创作都遵循以下6个步骤：
概念—形式—风格—结构—工艺—外观
三、
1.、寻找真实用户
在寻找真实用户时，要了解用户的规模，以便预测自己产品在整个市场中的地位。（CNNIC互联网调查报告）
例如：糗事百科如果在起初定位为用户分享聊天记录等内容，但中国网民在聊天的时候会使用大量的表情图片，很难发布到网站上，并且中国人对隐私也非常看重，分享聊天记录这个概念不会被太多用户接受。于是进行深入考虑，什么内容是每个人都能分享同时又有阅读价值，从娱乐这个基调出发，想到了快乐是建立在别人的痛苦之上的，于是吧网站主题由聊天记录改成了糗事百科。经过几年的运营，糗事百科已经拥有超过55万的订阅人数。这个主题的转变找到了真正的用户。有时候我们为产品预测的用户并非真正用户，这个需要进行深入分析和尝试。
2、思考商业模式
商品业、服务业、体验业
服务业和体验业的判别：服务业能详细的罗列出自己提供的服务内容。体验业只能介绍自己的页面，给出一些关于体验的描述。两者也有重叠地带。
从广告形式来看，互联网广告可以分为：搜索广告、展示类广告、分类广告、引导广告、电子邮件广告这五大类。
平台产品、先进牛产品 真正有用户价值，有可行性，有商业模式，寻找投资。
提得产品建议要符合公司的发展目标和资源优势，要了解公司的业务布局。
3、产品经理的职业修养：
诚实
有所长有所短
对产品有信心并且做好了长期吃苦的准备
能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵
愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议
不推卸责任
不会认为理论上可行就等于彻底搞定
不会去浪费时间重新发明轮子
4、灌水----有诚意的示范
让核心用户达到临界量，常用方法是灌水。临界量是指在一个社会系统中，某件事情达到了一定动量，这个动量可以让这件事情自我维持并推动它进一步成长。
四、
产品从概念到图纸
注意MECE原则，mutually exclusive collectively exhaustive，是麦肯锡提出的一种整理思路的方法，“相互独立，完全穷尽”，通过这种方法设计出的原型，可以降低理解门槛。
眼光：竞争情报+观察能力+推理能力
