转发：《商业周刊》iPhone是韩国的手机？

韩国媒体曾理直气壮地声称iPhone是“韩国手机”，因为韩国大厂生产iPhone最贵、最关键的零组件，而打不进核心产业链的台商，只能赚辛苦钱 苹果iPhone和iPad热销，进一步巩固了韩国在世界IT产业的位置。某种程度来说，iPhone是美国的胜利，也是韩国的胜利。

韩国公司生产 iPhone上最贵的部分零组件，韩国《朝鲜日报》在iPhone 4发表后宣称，iPhone应该是“韩国手机”，因为包括屏幕、处理器、存储器、电池等主要零件均由韩厂提供。 

韩国包办苹果主力零组件 

在iPhone触控面板最里面，是一块高画质的视网膜显示器（Retina）。这种显示器主要在LG Display位于韩国龟尾的工厂生产。研究机构iSuppli估算，这块LCD屏幕是iPhone上最昂贵的零组件，iPhone 4上的LCD屏幕成本约为每个28.5美元。 苹果前执行长乔布斯（Steve Jobs）介绍新款iPhone 4时，盛赞LG的屏幕：“这种显示器可能是做梦也想不到。”从而使其声名大噪。 

当初，乔布斯亲自选定LG的广视角技术（IPS）液 晶屏幕，作为iPhone的标准配置。这是因为这种IPS屏幕和iPhone的触控面板贴合度最好，能达到最佳触控效果。此外，LG生产的IPS屏幕还具 有省电、没有视差的优点，很符合苹果对iPhone设计的要求。 

在iPhone 4中，这种被称作Retina的显示器，以极其精细的画质，虏获了无数消费者的心。这块显示器极其细腻清晰——普通计算机屏幕显示的分辨率仅为72 dpi，而iPhone 4的分辨率为计算机的3倍多。 

iPhone最贵零组件LCD屏幕由韩国LG生产、iPhone 4的A4芯片由韩国三星代工。苹果曾介绍iPhone 4的续航时间大幅提升，主要归功于三星电子生产的大容量电池，以及积层陶瓷电容器。iPhone 4所使用的快闪存储器芯片也来自三星电子；iPhone 4还使用由韩国中小企业生产的零件，包括压敏电阻器和软性电路板等组件。 

2010年，仅三星一家公司，就提供苹果价值74.8亿美元的原材料，韩国成为苹果最重要的零组件采购地之一。值得一提的是，苹果从韩国采购的零组件大部分是高附加价值、不易替代的组件。 

曾经，液晶面板生产企业以追求大尺寸、高世代为趋势，三星、夏普、LG等液晶巨头，纷纷架设高世代液晶生产线。8代线、10代线，甚至12代线，越大似 乎越代表厂商实力。但近几年在苹果手机、平板计算机大红之后，液晶显示器的竞争焦点已重回中小屏幕，并且中小屏幕相关的技术竞争也更为集中。 

LG屏幕让乔布斯大夸赞 

为了确保韩国在显示技术方面的领先，韩国政府也积极参与这一行业。2010年5月，韩国政府宣布了为期5年的计划，将投资约185亿美元到下一代液晶显示器设备和元件厂商。 

LG和三星在显示技术上的竞争一直很胶着。双方采用不同的技术，也各自培育了自己的阵营，这种竞争大大推动了韩国显示技术的快速发展。 

在LG Display的产品陈列室里，有正在开发著的大量新型显示技术。在这里，LG处处希望将自己的产品，和采用不同技术规格的三星产品做比较，以凸显自己产 品更好的特性。双方在中小尺寸显示器、3D电视等多方面较劲。 LCD面板大体分为VA（Vertical Alignment）和IPS（In-Plane Switching），而三星和LG Display各自固守着VA和IPS领域，培育自己的阵营。VA具有色彩鲜艳、明暗比高的优点，但有残影缺点，相对的IPS视角较广且无残影，但明暗比 则较低。然而苹果引领的触控面板风潮，较能凸显IPS面板的优点，让三星的VA阵营多少有些失利。 

和苹果合作，为LG Display这样的厂商带来源源不断的订单。苹果在2010年初发表iPad时，乔布斯对LG的IPS屏幕赞不绝口，使LG品牌形象大大提升，致使该公 司收到来自各方的订单，产能常常处于严重供不应求的状态，为此LG Display数次扩充产能。在此之前，IPS技术一度在业内受到冷落，苹果带动的效应，重新唤起业界对IPS技术的兴趣；LG Display也藉助于苹果，一举奠定在此一领域的领导地位。 

为确保面板的供应，苹果向LG Display支付了巨额订货预付款。外界分析，这笔预付款将会用来研发新技术，以及扩充产能，确保对苹果的供货。 

三星和LG等大集团几乎生产着一切，从产业链最上游到最下游，高度垂直整合，为这些韩国企业带来了很强的竞争力；在苹果掀起的这场智能型手机风暴中，这种垂直整合的威力再度显现。 

以三星为例，三星最大的优势在于囊括了研发、元件、生产、销售等各个环节，尤其是三星在整个IT产业的上游关键零组件上的布局，为其在全球产业竞争中奠 定有利地位。无论是快闪存储器、显示器、CPU还是电池，三星都拥有独立的核心技术。正因为三星在这些生产环节上有着领导地位，使三星能以最大幅度降低元 件成本，达成规模效益。 

从这个意义上来讲，大多数手机厂商仅仅是充当组装工厂，而三星实现了元件和研发、组装、销售的全部流程，无疑在整个产业链之中控制了巨大的利润空间。 

三星的垂直整合打趴对手 

2010年，三星总共对外投资了97亿美元，其中有18亿美元投在逻辑芯片和晶圆代工上。与此同时，三星宣布在美国德州的奥斯汀市投资36亿美元扩产， 为苹果生产处理器。依靠韩国雄厚的财团支持，三星在一些重大产能投资上屡出大手笔，并对台积电这样的对手构成严重威胁。 

由于三星自 己掌握了主要零组件，其手机、平板计算机获得了相当大的成本优势。由于上下游高度集成，所以三星的产品无论规格、价钱、上市时间都拿捏得恰到好处，因而在 市场上获得了不小的成功。在笔记型计算机业务上，三星除了处理器与操作系统外，包括笔电所需的面板、存储器、IC元件，一直到机壳、光驱等，几乎全部具备 制造能力。 

位于东亚地区的日本、韩国和台湾，在半导体、面板、电子元件上形成激烈竞争。随着iPhone和iPad引发电子产业革命，这种竞争关系再次放大。 

“仔细算算就会发现，搞了半天，大家吃的不是苹果，而是苹果皮榨出的果渣泥。”一位台湾业者在接受媒体采访时，一针见血地评价了产业的现实。比起韩国， 其它地区的苹果供应商，赚到的只是很小一部分。 iPhone中最贵的零组件——显示器和处理器，都是在韩国生产；而iPhone和iPad广泛使用的NAND快闪存储器芯片，三星也占据着举足轻重的地 位，占有全球市场四成左右的市占率。而苹果从三星采购的DRAM芯片，三星也占据绝对领导地位，控制世界50％左右的产能。 

相比之下，台湾和中国大陆的厂商，在这场战役中处于较为不利的位置，只拿到iPhone和iPad中组装、电池、印刷电路板、连接器、被动元件等，利润较薄的非关键组件订单。这些领域几乎都存在激烈的竞争，利润与韩国厂商控制的关键零组件相去甚远。 

经济学家郎咸平指出，比起三星这样的巨型韩国企业，台湾IT企业习惯将整个产业链切成支离破碎的小企业，每家企业专注做其中一个小环节，产业分工过细。这和三星的垂直整合是相反的两条道路，造成台湾的IT企业相互竞争过于激烈，企业利润微薄。

 

新闻来源:eeworld

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