后记：网景投身市集

与同行，是一种奇妙的感觉……

1998年1月22日，大约在我的《大教堂与市集》初版七个月后，网景通讯公司宣布了开放网景浏览器源代码的计划，事前我一无所知。

不久之后，网景的副执行总裁兼首席技术官埃里克·哈恩（Eric Hahn）给我发来了一封电邮：“首先，我要代表网景的全体同仁，感谢你指引我们走到了这一步。你的思想和著述给了这个决定至关重要的启迪。”

接下来的一周，我应网景之邀飞抵矽谷。和他们高管以及技术人员共同参与了一个为期一天（1998年2月4日）的战略会议。会上，我们决定了网景的源代码释放计划和许可证相关事宜。

几天后我写到：

网景正打算在商业世界里给我们提供一场大规模的、真正全球化的市集尝试。开源文化正在面临考验：如果网景此举失败，开源文化就会信誉扫地，商业世界在未来十年里都会对其不屑一顾。

另一方面，这也是个绝佳的机会。华尔街和其他地方对此举最初报以谨慎的肯定。我们也赢取了一个证明自己的机会。如果网景能借此重夺市场份额，或许会引发软件业一场等待许久的革命。

接下来的一年将会颇具教育意义，也会很有趣。

确实如此，2000年中期我修订此文之际，后来名为Mozilla的开发项目只能算是刚刚合格的成功。它完成了网景的最初目标——防止微软垄断把持浏览器市场。当然也有显著的胜利（特别是下一代Gecko排版引擎的发布）。

然而，却没能得到来自网景之外，Mozilla创立者最初期望的那种开发规模。问题是，似乎在相当长的一段时间里，Mozilla的发布实际上都破坏了市集模式的一条基本原则。它没有一个能让潜在贡献者可以轻松上手和眼观其效的东西。（直到发布一年多之后，对Mozilla进行代码级的编写，还必须要通过私有Motif库的许可证）

最消极的是（以外界的观点来看），在计划开始之后长达两年半的时间里，Mozilla团队都没能开发出一个工业级质量的浏览器——而且在1999年，一个项目骨干的拂袖而去引发了不小的影响。他抱怨管理不力，错失良机。“开源，”他恰当的评价道，“不能点石成金！”

确实不能，如今（2000年11月）Mozilla项目经过长期的恢复，比杰米·泽文斯基（Jamie Zawinski）递交辞呈的时候有了戏剧性的提高——最近几周的每夜释放版（nightly releases）终于在通向产品可用性上迈出了关键一步。但是杰米是对的，对于目标错乱、代码一团乱麻、或者患有其他工程慢性病的现有项目，开源并不能确保力挽狂澜。Mozilla成了同时展示开源如何成功和如何失败的案例。

然而，与此同时，开源的理念已经在其他地方开花结果。自从网景计划公布以来，我们目睹了一场对开源投诸兴趣的井喷。对Linux操作系统而言，持续的成功既是动力也是驱策。Mozilla触发的潮流正在加速前行。