如何培养员工的工作责任心？

    影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。

　　因此，可以从以下几个方面激发员工的责任心。

　　一、创建追求成功的团队。

　　因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。

　　二、建立自律的公司领导层。

　　领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。

　　不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。

　　如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。

　　总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。

　　只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的责任心, 才能保证公司目标的达成。

　　三、制定满足不同需求的激励政策。

　　需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。

　　也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。

　　要做到这一点，首先就要了解员工的需求。

　　不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);

　　对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。

　　从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同。

　　员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

　　在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。

　　然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究。

　　找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。

　　根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。

　　这些完成后，激励政策就有了雏形。

　　然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。

　　另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。

　　比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。

　　员工可以根据自己的需要选择其中一种。

　　激励政策本身也有一个完善的过程。

　　这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。（）