信任感

　　假如你对下属的能力常常怀疑，那你就想法主意换掉他。否则你事事介入、过问，甚至监视下属工作的话，下属会因此抛却自己的创造性，完全按照你的“准确指示”去工作，而留存自己的常识、经验甚至灵感，进而形成下属不是放开四肢举动去做，而是一边预测你的意图一边做。你用抉剔的眼光去观察，下属的缺点很轻易暴露出来，你就会加重不信任，加重监视。下属也在试探中成长，只要他还没有抛却，就该给他宽松的环境。