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2009-10-07 17:21:31

  中铁快运快递介绍其中几种成本预算的编制方法。
(1)技快递流程进行快递成本预算
这是指按照快递系统的流程进行快递成本领算的编制。这种预算规划出计划期内各快递领域中的快递成本文出数目,从而作为各领域的快递运营者降低快递成本的目标。以制造企业为例,它可以包括供应快递成本预算、生产快递成本领算、销售快递成本颈算、退货快递成本预算和被弃快递成本预算等内容。

(2)按快递成本项目编制快递成本预算
快递成本项目包括快递人员工资、燃料费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及其他各种杂费等。以这种形式编制的快递成本预算,与现行的财务会计核算系统接轨,从而有利于评价分析一定时期内快递系统的成本财务状况,但是这种编制方式却不利于快递系统的管理

(3)按快递的职能编制快递成本预算
这是指按不同的快递职能编制的费用预算。这种预算包括包装成本预算、运输成本预算、仓储成本预算和配送成本预算等。这种形式的快递成本预算能够将预算同快递部门及其工作人员有机地结合起来,将不同职能的快递成本指标落实到具体的快递部门,从而有利于明确责任,提高快递部门及其工作人员降低快递成本的积极性。这时,尺要将预算与实绩做一比较,就能知道各快递部门对顽算执行的情况,便于明确责任,从而有利于快递成本的降低。

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