利益关系是一切关系的根本，团队、公司、集体和国家等都因利益才成一体。
我的失败之处是：自己不能很好的识别利益关系，为人处事的根本出发点不是利益，所以造成了别人的不解和自己的失败。
最失败之处是：我之前根本就没有认识到我的失败之处。
能辨析利益关系是员工录取的基本条件，不能很好的分配利益的人不是合格的领导者。
企业文化即：利益分配的方式，评价付出与收益的准则。
在华为，处处感受到强权，老板的地盘老板做主。板凳要坐十年冷，老板认为能给你报酬你就能得到报酬。这种不明确的利益分配方式很容易造成内部的明争暗斗，勾心斗角。
在华为，我的利看不见，所能看到只是公司给你的空中楼阁。
这种强权性质的利益分配方式需要及其精明能干的老板，今天的任总是否如昔日？各主管呢？
如果能明确利益的交换，这是最简单省事的，是否存在这种公司？
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