本周問題是：一片好心，下屬真的會領情？弱肉強食的社會，扮演強者的，難道就不可以是居於下位的人，反過來大啖上司肉？
由來她都是一個獨立堅強的揚眉女子。從大學時代有緣結識開始，我就知道，她將來定會有一番事業。畢業十年，她輾轉在公營、私營機構打拼過。最近重返娘家，替一家非牟利組織工作。
本已充滿使命感的她，服務這樣一個地方，更加乖乖不得了。那種抱打不平，遇陋習禁不住要開聲，事事拼搏，要將效果執到最好的個性如山洪暴發，不可收拾。本來，她的上司擁有這樣一個幫手，真是可以繑埋對手都唔使憂。可她偏偏又是個老子信徒，素來奉行無為而治，堅信打工最緊要快樂，故團隊工作首務是開心，所以對下屬只教不管，自由度很大。
難得好上司
曾幾何時，我也很欣羨她的下屬，有這樣一個開明上司，願意兼顧他人感受，打這樣一份工真正好。可原來，今早她在電話中傳來的低沉聲音告訴我：開心的一直只是下屬，而不是她。
她說，不時看錯報表寫錯價的同事會說：「我不過是看漏了一些小數目而已。」對於收錯了收少了的數，隻字不提。
經常弄錯細節，寫錯宣傳稿的同事會說：「我的文件發錯了嗎？無辦法，我有讀寫障礙症。」
拒絕加強會員服務的同事則理直氣壯：「我不認為這樣子發電郵有需要。點解？我覺得他們不會看的。」哪管事後會員大讚這項德政，同事仍堅持己見。
誰令下屬口不擇言？
我忍不住問：「是否你慣壞了下屬？所以他們才會口不擇言，說一些剛畢業的小朋友才會不經思索地說溜了嘴的話。」電話那一頭的她停了兩秒，然後說：「是，你說得對。也許無為而治這一套，只適合一些高質素的人。他們還未到位，需要強勢領導。」
她說，改革之初，沒有人和議，不打緊，她一力承擔。再後來，大家竟群起而攻之，令她阻力重重。當她讓一位有錯不改的老臣子起身讓位之後，群情更加洶湧。她與新助手披荊斬棘，好生吃力。
她今早打來，是因為這位新人終也抵受不住 peer group pressure，遞了信。
重新上路
「是時候要調整人生步伐了。」我倆異口同聲說。我知道，在另一個島上的她，此刻心情篤定，彷彿拈花微笑。
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撰文：z的休假
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