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2009-11-26 14:35:40
她來上班都快四個月了，有日隔鄰部門的男同事口多多：「聽講她來了這麼久，都沒有人見過她的真面目喎。」「真的嗎？為啥我們同一組的都沒聽說過？」「係哩，聽講所有行過她身邊的路人都只能看見她的下巴，因為……哈哈，她雙眼只會朝天仰視。」
居然無人見過她的真面目！
這個笑話真誇張，不過，又真係幾好笑。身為她同組的同事，我們都有幸見過她的臉，一張斯斯文文、白白淨淨的瓜子臉。不過，我們大家都可以發誓，除了一個人跟她最有交流之外，其餘人等的而且確平均每人每月跟她說話不多過十句。
此語一出，那位「跟她表面上關係最密切，交談也最多的」同事馬上申報利益，劃清界線：「不知她是否嫌棄自己，四個月來，除了向我請教洗手間在哪裏，影印機密碼幾號，申請調假要填甚麼表格，申領打孔機有何手續以外，就再也沒有其他機會跟她交談了。」
大家問：「沒有一起吃過飯嗎？」
「發夢無咁早！我試過上班路上碰到她，跟她說早晨，她也木無表情無反應，搞到尷尬非常，好似我早晨流流無所事事撩女仔咁，硬啃了一打檸檬，幾瘀呀！」
幹嘛當我們天生透明人？
「使唔使咁呀(犯得著這樣子嗎)？」「咪係(不就是嘛)。所以，我第二次學精了，在電梯只敢跟她微微點頭，她真的無反應，我便假裝是跟別的人打招呼囉。」「好險。」
對於這樣一個透明人，既不理睬你，又好像有利用價值時才找你，大家沒辦法不當她真是透明。她再次成為話題，是基於一次開大會時，她不但止舉手發言，還談笑風生，跟平日的冰美人形象判若兩人。事後有人不點名地指她為了巴結上司而搏出位。
「喂，別亂講啦。」「呵呵呵，既然做得出，又怕咩人講？」這樣的茶水間會議，自然不會有結論。
無聲會議的唯一發言
過了數天，秘書小姐說，老闆要召集所有人馬開會。會上，傳令公司要開源節流，減省人手，說畢，朗聲問：「大家有無意見？」
一頓，又說：「沒有的話，就馬上根據管理大師會奎爾奇(Jack Welch)的理論，篩出 the bottom 10%，盡快離場。」
只見眾人低頭，鴉雀無聲，惟有她抬起那聞名遐邇的下巴，細聲但堅定地講出自己的見解，說：「應先考慮開源要用幾多人手，全力出擊；再配合非裁員的各種節流方法，甚至包括無薪假期，迫不得已才考慮最後方案 —— 減人。」老闆聽罷頜首，大家鬆一口氣。
走出會議室時，我身後兩個同事低聲說著：「原來她不是啞巴。」「她的聲音都幾好聽(也挺動人)呀。」第二天，聽說好多人主動跟她道早安。
