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我的朋友

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2009-09-10 17:48:58


   辭職,是否一個完美的句號?工作上的爭拗,如果以辭職來解決,會否讓雙方都留下一個事情未完結的疤痕?

  他悄悄地遞了信,準備蟬曳過別枝,他部門的同事知道消息以後,既興奮,又擔憂。興奮的是,他獨行獨斷的管治作風,即將隨他遠去,擔憂的是,他走了以後,誰來接替?接替的人會否比他更武斷?

  他也悄悄地遞了信,準備提早退休,去一個不需要向老闆向同事交代的地方。他不知道為甚麼,卅六歲以前可以適應下來的工作規條,到了卅六以後居然就吃不消。他自覺青春無多,倦得無法子再在這地方耽下去,他很想在案頭電腦上貼一張紙,身心俱疲,需要休息。他的PC,跟他的心一樣,都需要upgrade(09港產潮語應說升呢)。

我老闆,我組長

  第一個他,是我老闆。第二個他,是我組長。我不明白,為甚麼他倆都選擇在這個時候辭職他去。是不是覺得已經賺夠了,還是已經受夠了?

  我在這裡已經兩年半了,我也曾經有很想入經理房遞信的日子。那是我頭三個月試用期。那時候,第二個他常常留難我,我交出來的報告給他改得體無完膚,我跟他爭論,他又覺得我挑戰他權威,不高興。於是我改為用 E-mail跟他爭論,既能表達我的立場,又不太傷和氣。

  為了要將工作做到超完美,沒有破綻讓他批評,於是我愈留愈夜,夜到家裡常常質疑我打的是一份甚麼工?第二個他也開始質疑我的工作效率,但我很強硬,決絕地問他:「你到底是要quality?還是要quantity?」他口啞啞的樣子,讓我笑足兩個晚上。

這還不是報應!

  爭逐了一段日子,第二個他面色明顯很壞,我知道,因為他不能好好地協調組員,即是我們之間的運作,常常被第一個他召入房「照肺」。他每次垂頭喪氣地走回座位,我就暗地裡有快感。第二個他亦曾經單獨召我們入房面談,請我們講出對公司和上司的期望。我老實不客氣,對第二個他的處事方法大加鞭撻,我覺得,這還不是報應!

  我知道,我性子硬,但偏偏我的表現好,第二個他不能奈我何!我繼續瞓身拼搏,同事們都覺得我有能力,我得到了加薪。之後兩份Appraisal,我都隱約知道第二個他寫得我不好,而被第一個他勒令重寫。我簡直興奮透頂!我覺得,我的努力終於有回報,不管第二個他怎麼說,我終於都是被認同了。

  可是,為甚麼,在這兩個他分別辭職離去的季節,我卻是如此的失落。

 
 
 
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撰文:Z的休假
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