CPO需要具备的知识结构

1：CPO应该相当于 CPU，对海量数据进行有效选择、合理分配与消化后转化为适合公司知识。要求CIO有敏感度（知识、技术、市场）、甄别力、分析力、说服力

2：战略上的高远，部门间的协作，具体工作的洞察

3： CPO不一定是技术专家，但一定要了解技术方向；过人的管理能力，特别是针对那些有很好的技术、但是有一定脾气员工的管理(包容与激励)能力；上对领导，下对员工，夹缝中求生存

4: CPO要懂业务,不同级别的CPO可以拥有不同级别的IT技能和水平，但是，不论是什么级别企业的CPO，他们都应当具备其所在行业的业务知识。具备了业务知识才能够更好地理解企业内部需求；才能够把企业内部需求转化成为量化的IT需求；才能把IT转化成为自己企业的核心竞争力的重要组成。

5：需要特别强调是：管理知识、IT技术和沟通能力。作为参与企业高层决策的信息化主管，如果CPO在技术、管理、业务、沟通、创新等方面有任何缺陷，信息化的成功将难以实现，因此CPO的具备较强的综合能力是做好信息化所必须的。相对于其他高层管理人员来讲，我认为需要特别强调的知识结构和核心能力应该是：管理知识、IT技术和沟通能力。

6：作为企业负责信息化工作的高级管理人员，我想CPO的知识结构中，很重要的一点就是战略性的管理眼光和方法，充分认识信息化作为企业的战略性技术工具对企业的作用。而不是单纯在某个细节讨论信息化对企业的价值，推动企业的信息化工作。在这里谈这些，不是说CPO有这些就够了，而是说在大家普遍的看法中，通常都欠缺了这一点。

7：CPO要具备协调能力、学习能力、规划组织能力、如何培养，带着一个内心的较高目标去完成实际工作，别害怕失败，但要尽量保证成功，每多走一步，你后面带来施展空间就番一倍，而走错一步，尤其是你刚开始启动的时候。