分享林锐博士的一些研发管理思想

林锐博士是国内研发管理的资深专家，他的演讲覆盖软件企业管理的思想理念，研发管理之道，盈利模式和核心竞争力，IT人才管理四大主题，内容皆来自于林锐博士近十年的研究和实践，以及对国内300多家企业做研发管理咨询的经验总结。

 

林锐博士04年创立上海漫索计算机科技有限公司，自主研发的集成化研发管理平台是其研发管理理念和方法论的结晶。

 

演讲中，林锐称他的研发管理核心来自于CMM/CMMI，他表示虽然CMM/CMMI是研发管理先进思想的集大成者，然而有两方面的原因使它对国内开发企业的提升效果不大，一是CMM/CMMI本身并不涵盖营销，客户管理等涉及到盈利问题的功能，使研发管理缺乏动力源泉，成效受到影响。第二个需要注意的是CMM/CMMI认证，国内许多企业舍本求末，不是认真研究CMM/CMMI并切实结合公司情况提升研发管理水平，而将通过CMM/CMMI认证作为目的，结果弊大于利。

 

在企业盈利模式及核心竞争力这一讲中，林锐提出好的盈利模式比好的管理更加重要的观点，理由是：好的盈利模式是开源措施，能为企业找到更好的赚钱方法。好的管理则是节流措施，能够减少不合理的成本，从而取得更多的效益。后者产生的增值是有限的。如果企业有好的盈利模式，即使管理差一些，企业也能赚不少钱，有钱之后就有财力请能人来把管理搞好（至少有改进管理的机会）。如果企业的盈利模式比较差，即使有良好的管理，企业也会随时面临生存危机。

 

在众多软件公司最头疼的人才管理方面，林锐分享了许多实用建议，并重点对如何选择研发团队中的各个角色如团队领导人、核心开发人员、普通开发人员以及如何做研发人员的绩效评估做了精彩阐述。他认为管理者对人力资源管理负有首要责任，并向在座的学员强调千万不要让那些拥有高学历、但是缺乏产品开发经验和商业头脑的人，担任重大研发团队的领导，否则他们会把公司害得很惨。

 

讨论环节，林锐在回答一位学员的提问时，向渴望进步的普通程序员群体提出两个建议，第一、及早的认识自己，选对自己的路。第二、要加强自己的表达能力，包括写和说的能力。