开始讨论这个话题之前，先做一个智力小游戏吧。一个猪圈里养了两头猪，一头是大猪，强壮有力食量大，一头是小猪，赢弱无力食量小。猪圈里一边有一个踏板，每次踩一下会从猪圈另一边落下一点食物，想要得到食物，只能通过不停踩踏板获得，没有其他途径。食物分量不多，大猪一口就吃光了，但是对于小猪，要吃上好几口才能吃完。问题是，猪圈里应该哪一只猪去辛苦踩踏板呢。没看过这个问题的，可以停下来思考一下，不要着急看下文。
接着八卦企业的基因，不着急给出猪圈政治博弈结果，是免得大家一眼看到结论，少了一次思考的机会，呵呵。
企业基因没有优劣之分，只有适合之别。在市场竞争中，我相信达尔文发现的进化论仍然起作用，基因突变，物竞天择，适者生存。在蓝海型市场中，技术导向强的企业更容易开拓新的市场以获得更好的发展机会。在红海型市场中，新的市场空间因为技术或需求的天花板暂时不易再有新的开拓，这时管理导向的企业更容易整合提升效率，从惨烈的竞争中生存下来。
华为的1市场+2管理+3技术型的基因，是典型的红海基因。易于跟随，易于整合，不利于创新。当然华为也有相当多的技术专利，但这些应该算是革新，没有基本概念的创新。所以华为从诞生起，就一直追随通讯巨头的脚步，不断改良革新，而没有自己真正创造过一个产品形态。所幸的是华为的改良跟随速度，超过了领头的通讯巨头创新速度，或超过了市场需求增加的速度。因此以华为管理导向带来的整合效率加上人力成本优势，让华为不断做大，超越传统通讯巨头。而传统通讯巨头不断被蚕食份额，越来越虚弱，其创新能力也越来越弱，越发更容易被超越，直至崩溃。
曾经不可一世的可以伟大来形容的通讯企业，在华为的竞争压力下，不断萎缩乃至被并购，让每一个有民族自豪感的中国人都感到高兴，但问题是，领头的通讯巨头不是无限多的，总有倒完的时候，这里潜伏着危机。
要理解其中潜伏的危机，得先回过头来接着研究猪圈政治。猪圈中最终博弈的结果，必然是大猪踩踏板，而小猪坐享其成。
为什么小猪不会去踩踏板呢，想一下就知道了，如果小猪踩踏板，大猪必然等在饲料落口处坐享其成，而大猪吃得快，等小猪转身过去已经没得吃了，因此小猪踩踏板只能是白辛苦一场落得饿死的下场。小猪想通了这节，自然就抱着拼死的决心，就赖在饲料落口不走了，饿死也比白辛苦累死强啊。这时如果大猪也坚决不踩踏板，那么两猪只有一起饿死。大猪不想饿死，只能去踩踏板，然后赶紧返回，趁小猪还没有吃完凭借身强力壮枪几口吃，这是大猪唯一理智的选择。
华为原来是通讯设备制造业的小猪，执行坚定的小猪战略没错。但是小猪也在一天天长大， 2009年，华为销售额已经很有可能达到甚至超过300亿美元，这将占整个市场空间的30%，已经成长一只猪圈里最大的猪了，因此危机就是——这只身体上的大猪心里上还是小猪，老赖在饲料投放口不走，不肯承担起大猪应有的踩踏板义务。前面分析过，小猪不可能有实力和意愿踩踏板，当大猪不肯踩踏板时，最终猪圈生态只能趋向崩溃。
行业最大的企业不愿创新开拓市场，更习惯于跟随，只能意味这个行业市场退化成红海市场，而且越来越红，最终红到连红海优化型都无法生存——崩盘。
华为的基因是红海优化型，为了生存必须选择转型成蓝海型，这将是一个非常痛苦的过程，这不是练肌肉，这是改基因。华为能过得去吗，下回再说吧，今天就到这里。没人顶，也许咱就想不起来说啦 :)
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