一个时期有一个时期的利益聚焦。在产业低迷期生存困难或者市场疯狂拓张需要强占的时候，技术是吃香的，因为企业要把握机会活下去或者突然发力弯道超车。这两个极端之间的产业发展尤其是快速发展的时候，管理者是重要的，因为要避免发展的风险以及发挥规模边际效益。需求和供给决定了市场变化。所以，在艰难岁月，一些企业会挥刀砍经理人但基本不动技术骨干，搞技术的是骄傲的。因为管理者在这个时候也没有以前那么多的事务，而骨干此时也是不用扬鞭自奋蹄，管理者的监督推动职责就更少了。而快速发展的时候，管理者很多机会跑步上岗，为防御企业风险，多几个人盯着各个环节对企业来说是必要的，部门间扯皮拉筋的事情也需要有人摆平，而此时技术骨干要流动也不愁招不到更合适更有冲劲的，实在不行三个臭皮匠也能顶个诸葛亮。所以管理者那时是威风的。是走技术路线好还是走管理路线好，没有定论，在于大势。
水至清则无鱼，人至察则无徒。XX一直以狼性文化来标榜自己，但这个世界上最强大的动物种群是什么？是狼群吗？决不是！因为狼一般七匹为一群，世界上最大的狼群也只有36头成员。生物链是要有构成的，品种单一将面临的就将是灭绝。领导把绵羊吃光了，下面的小狼也赶尽杀绝，不管是天上飞的，水里游的，地上跑的，只要不是狼，就动手杀杀杀？美其名曰激活组织，实际上95%的人都像被打了鸡血一样，是鸡飞狗跳了，这样的团队还能稳事生产吗？老牛们能安心耕地吗？赶紧磨尖了角准备战斗吧！狗还能安心看家吗？狼有肉吃，看家就要被吃掉，想狗也是由狼驯化而来，凭什么狗就要看守后方？连兔子绵羊都要锻炼身体，随时准备逃过一轮又一轮的追捕。甚至连小狼们都不得不考虑，都吃完了，是不是该轮到我了？谁能保证自己一直站在食物链的最顶端？
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