干得累死,并不见得老板就待见你?——来自多位专家的见解

干得累死,并不见得老板就待见你?——来自多位专家的见解

干得累死,并不见得老板就待见你?

起因：
大部门里有位manager,干得不错,负责得项目多,并且大,天天加班.但是天天见老板在K他,自然他待遇也一般了.
一直想搞明白,其中的原由。


Sky-Tiger的秘诀如下：
1、凡是能够出名的事情，抢着做。比如写规范，参加各种学术大会发表论 文；
2、再简单的事情也要叫嚷难，时间紧，这样按期完工才体现你的能力；
3、再简单的东西也要弄出点问题，并顺利解决，好让领导知道有你这样一个项目，而且工作积极；
4、领导面前充专家，专家面前充领导；


flaming_tower的寓言故事：
从前有2只母鸡，一只会下蛋不会叫，一只会叫不会下蛋，每次会下蛋的母鸡下完蛋后，那只不会下蛋母鸡的就叫唤，所以，鸡主人就以为那只会叫的母鸡会下蛋，后来鸡主人认为那只不会叫的鸡一点没有用，就给杀了。杀了以后才知道，原来下蛋的是那只不会叫的母鸡。


华亭龙哥的观点：客户中心化

我认为是你的同事还没有领悟什么是"客户中心化".
我们负责的项目,天天加班,干得不错等,
这些都只是实现"客户中心化"的手段和工具.
核心是: 把老板当作客户来看问题,就简单多了.
如何才能签下老板(客户)的单子????
当然是,明确老板(客户)想要什么,时时在他面前SHOW你(产品)的优点,性价比....
所以,
核心应该是:围绕老板的(需求),然后签下老板(加信任,加待遇)的单子

因此,
如果你做的这些没有达到如下情况,你就是干得累死, 有效果吗?
1. 不是老板想要的东西,,没有领悟"客户目标"是什么?  如在销售来说,就是没有选择对目标客户群...
2. ,天天加班,干得不错,但没有上达到老板知道...哪你干得不错,只会与"客户目标"偏离得更远..
3. ..参考水虎...


华亭龙哥的题外话：

在元旦前,我们会打一些电话,电邮给我们的"客户",说一些新年的祝福的话...
感谢他们过去一年的支持和照顾你(给你单子当然是照顾你了...)

但,
你有给你的老板(上司),郑重其事的发个新年元旦的问候吗?
有说一些感谢的话吗?
感谢老板对你一年来的支持和包容...

如果没有的话,
哪么,你也没有做到用对客户的心,来对你老板(老板可决定你下一年的工资呀...)

要的东西很多，不仅仅是技术上、业务上、也包括为人之道！

本人注：做人要包容，海纳百川。上面的文章让我想到“小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。”有很多人都返回上面的观点，个人感觉他们是小隐，因为技术至上的原则并不与灵活圆滑处世相冲突，我们就像水里的鱼，不能因为水浑浊了就不在水里活了。