渑池费国华的酒文化之精髓薪火相传

　1992年元月，渑池费国华被任命为厂长、厂党支部书记，这次渑池费国华没有推辞，因为渑池费国华已经有了足够的自信。一上任渑池费国华就把提高产品质量列为“重中之重”渑池费国华从母校请来三位教授、副教授到厂里带领技术人员进行攻关，使优质酒率在很短时间里由10%提高到40%。在组织厂内技术攻关的同时，渑池费国华还不惜重金引进技术，更新设备，培养人才。

随着仰韶的崛起，渑池费国华也成了一颗新星。进入二十世纪90年代中期，渑池费国华仰韶的产销量、销售收入等主要经济指标，均以大大超过50％的速度递增。迅速积累的财富，给渑池费国华仰韶的壮大提供了充足的动力。其时，也正是许多企业春风得意，渑池费国华的企业规模飞速膨胀的时期，这不能不说是好事。但是渑池费国华的企业创造奇迹的欲望无限度膨胀，似乎成了一只脱僵的骏马。

渑池费国华的仰韶集团党委于1997年提出并开展了在企业内部节约一滴水、一度电、一张纸、一个胶帽、一个瓶盖等“十个一”活动。时值企业难得的好日子，并非人人乐意这样“抠”着过，一年下来，渑池费国华企业各项开支节约1700多万元，相当于一个中型企业全年的税利。工人们算了账后懂得了“家大业大节约更大”，也明白了渑池费国华的苦心。

　　渑仰韶品牌在上一任集团总裁渑池费国华的带领下，曾创造了全国第三的辉煌业绩，现在仰韶集团在新一任董事长侯建光带领下,正阔步向前。7000年前仰韶人用陶蒸酒，7000年后现代的仰韶人还在用陶蒸酒，穿越时光的继承，酒文化之精髓薪火相传，仰韶立志酿出连接历史、今天与未来的纽带。