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2009-12-22 16:37:01

连续八年保持30%以上的增长速度,经过这几年的努力,往日的白云山中药厂已经从一个濒临破产的小药厂成为年销售额达六个亿的大中药企业,并成为李嘉诚中药产业布局中的旗舰企业。李楚源,这位白云山制药的领头人,到底用什么办法解决了民族中药现代化这一公认的难题呢?

李楚源,男,汉族,高级经济师,1965年10月生于广东潮阳。1988年毕业于中山大学化学系,获化学学士学位。现任广药集团副总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。国务院特殊津贴专家、广东省政协科教卫体委员会副主任、广药集团董事副总经理、广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理 广州市青年企业家协会副主席、广东省文化学会副会长。1999年3月,33岁的李楚源从白云山制药股份公司总经理助理的任上兼任下属的白云山中药厂厂长。此时,白云山中药厂连续5年亏损,累计亏损6796万元。而且设备落后、营销混乱、产品单一、人心涣散。李楚源打出了最重要的一张牌就是创新。

第一个创新是在销售上,他刻苦勤奋,真抓实干,经过一年努力,白云山中药厂竟然在当年扭亏为盈。随后,白云山中药厂的业绩一路上扬,2003年白云山中药厂的销售额达到了4.3亿元,盈利5000多万元,两个主导产品—板蓝根和复方丹参片连续三年销售突破亿元大关;

第二个创新是在管理上,公司在他领导下上行下效,雷厉风行,当初和黄派人与白云山中药厂谈判合作,根本不相信他们是国有企业——公司办事效率高、绝无拖沓,人人工作积极主动。所以不到5个月的时间,就确定成为合作伙伴。

第三个创新是是在产品上,2003年白云山和黄的板蓝根图谱获得国家科技部全票通过验收。指纹图谱既可以看出中药色谱的颜色、形状等以判断其所含的主要成分,还能通过其色谱的大小得出含量。这种方法正符合中医药整体综合的特点,将成为中药现代化的一个突破口。李楚源的创新还体现在模式上,2005年3月,白云山和黄正式建立了“家庭药品回收(免费更换)机制”,承诺以授权定点药店更换形式,长期为消费者更换家庭过期药品。2006年10月20日,白云山和黄再次创新,宣布将投资8000万元,用于两年内新增6600家“永不过期”药店,为消费者更换家庭过期药品。两个月加盟店已超过600家,加上此前的1500家定点药店自动升级,目前全国“永不过期”药店总数已达到2100家,遍及全国30多个省、市、自治区。iricndoudou12

相关信息:http://blog.sina.com.cn/u/1323752607

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