分类： IT职场
2009-11-13 14:32:08
而对(60.86,-0.44,-0.72%)这家以财险起家的金融控股集团来说，其在金融服务方面的探索比国内同行走得更快、更超前，因为中国平安思考的，不仅要为民众提供保险保障，还要提供储蓄、贷款、投资、理财等全方位的金融服务。用中国平安掌舵人马明哲的话来说，就是要做到“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。
也正是由于中国平安在“综合金融”上的坚持，才使得平安在这场百年不遇的金融危机之后，仍然坚定地坚持自己的综合金融战略，而目的只有一个——实现企业的可持续发展，为股东、客户、员工、社会等利益相关方创造长期、持续、稳定的回报，给民众提供全方位的金融服务与体验。
“综合金融”探索
中国平安对综合金融的探索，还要追溯到上世纪90年代初期。但当时平安对所谓的综合金融的模式还是很朦胧的，只是追随着客户对金融多样化的需求而不断地尝试、创新。
最初，平安仅仅是深圳蛇口一家经营财险业务的小公司，后来发现财险和寿险其实是不分家的，于是也就顺理成章开始经营寿险业务。至于后来开展证券业务，只是觉得周围很多证券营业部的场地又小又拥挤，如果自己也能开个营业部，估计客户都愿意来宽敞的地方做交易，于是就申请了证券牌照。
直到1997年，平安才搭建了现在的公司架构——集团公司并不做具体业务、各子公司之间有严格的防火墙、集团对各子公司有绝对的控股权，因而能够拥有足够的统束能力。
中国平安掌舵人马明哲不止一次谈到，平安是必须选择走综合金融的道路的。在他看来，在可以预见的未来，随着银行利率自由化、保险费率自由化，以及资产管理费率下降等可能出现的因素实现，保险、银行、资产管理这三大业务支柱的边际效益会出现下降，那些业务结构单一、产品单一的机构的利率空间将非常有限，而综合金融旗下的各子公司的业务交叉销售，则可以为股东创造出持续、稳定的价值，也才能实现公司的可持续发展。
在平安的既定战略中，保险、银行、资产管理“三驾马车”缺一不可，而中国平安旗下业务中“保险大、银行小”的现状，让平安不得不继续思考如何完成这场“三轮驱动”的革命。
直到今年6月，平安做大银行的投资机会重现。宣布以先参与深发展定向增发，再受让新桥所持股份，最终取得深发展不超过30%股权的方式入股深发展。
中国平安新闻发言人盛瑞生告诉CBN， 一个企业成长在这个社会里，不单纯是赚钱的机器，也不仅仅是产品的销售者，更多的是能够承载利益相关方共同利益的主体，而平安企业的社会责任，融会了股东利益、客户利益、员工利益、社会利益为一体，是综合利益的集中体现，最终是体现在企业的品牌、声誉、市值等综合因素上。
“在2009年这个相对不确定的环境下，中国平安各项主营业务保持了比较好的增长，但公司的可持续增长还需要更好的战略安排，因此今年平安抓住了深发展这样一个独特的投资机会，以求为公司综合金融的体系和架构搭建一个更完整的平台。”盛瑞生坦承。 iricndoudou11
