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类型三：初出茅庐型

不管你是不是一贫如洗，不管你是不是艰苦奋斗，如果你刚毕业还是可以来锻造个三两年的，现在很多富有人家不同样提倡吃苦锻炼么，就当是来多份人生阅历了。而且如果华为发展顺利，来奋斗个三五年，说不定也能弄个首付。

再说华为的影响力还不错，能在大企业里经历一下，让自己开拓点眼界，增加些知识，也是人生一笔不错的财富。而且一开始在华为多吃点苦，以后帮助以后更努力的工作。如果你是个一贫如洗的刚毕业型，那恭喜你，华为就是为你量身定做的，这个平台太适合你了。

当然了，这里也送几句话给新员工，不要把个人命运完全寄托在某个组织上，也不要听信一些老专家或HR的瞎忽悠，什么三年一小坎五年一大坎之类的，这些都是缺乏做人基本的操守的老军医，都是些靠出卖人格混饭次的大骗子。组织是靠不住的，靠的住的只有自己。所以要利用工作机会抓紧学习，增长知识，如果实在不想在这里熬着，觉得翅膀硬了换个环境也不是不可以，华为需要的是一批能沉淀下来的老奋斗者，带领一批批初出茅庐的小奋斗者。

 

什么样的林子成长什么样的鸟。如果你不适合华为，就没必要在着耗着了，这里是你的地狱。如果适合或者说生活所迫不得不适合，也没必要发牢骚，因为你没别的选择。更不要“***脾气丫鬟命”，一方面不羡慕别人吃香喝辣，一方面抱怨着自己加班加点，要抱怨就抱怨自己没有个好爸爸。

华为最近也在疯狂招人，很多人来了没多久就离职了，这也是招聘团队的失职，也是管理团队的失职。没能真正体会什么样的人适合华为，没能通过组织特征筛选出符合华为的性格特征家庭特征。一个不能读懂人的人，是不适合做管理者的。如果一个人一开始就提什么家庭平衡，就提什么新酬多高，这些人是不适合招聘进来的，就是来了，也会很快就离开的。不要为了招聘指标而不负责任地放进来，更不能通过一些不切实际的忽悠把别人骗进来，这不仅对华为不负责任，对招聘来的人也是不负责任的。

华为适合那些试图借着这个机会成长的人，适合那些借着平台翻身改变命运的人。如果这些人能具备资源掠夺的能力，那就更适合华为了。但这里还有另外一个问题，一般人的性格都是互补型的，掠夺能力强了，就容易缺乏梳理组织的能力，从这个角度看，华为今天的不健康组织也是难以避免的。因为组织生态选决定着遴选什么样的人，该类型的人也必然打造什么样的组织。这和什么样的环境生长什么样的植物是一样的道理。