电子商务网站之我见

今天，看到一则新闻，关于目前网购的比例，淘宝占了70%，然后是拍拍，当当，卓越和京东，京东占了2%。

淘宝，是国内做的比较早，而且投入也比较大的，尤其是当年击败了ebay中国，再加上后来马云和阿里集团高层的重视，增大投入，如今稳坐头把交椅，占据大半江山，也是情理之中，势态之必然了。

拍拍，我觉得主要依赖于腾讯qq那雷人的用户量吧，居然能做大这种程度，让我不得不惊叹qq的用户量了。

当当、卓越，原本是专业卖书的，后来拓展业务，商品种类增加了很多。但是，这些增加的类目商品，基本上都是和第三方提供商合作的形式，物流依托原有自身的体系还不错，但是价格方面、售后方面却是天生就注定了不可能做得很好了。能够分别位居二、三位，也主要是坚持的比较久，积累了不少老客户。

再到京东，这家伙，目前我比较看好。专注于具体行业，比作一个大而全的平台，肯定是做得更快，更好了。京东是自己直接卖商品，而不是提供平台。所以中国能够成为真正意义的网上沃尔玛的，因该就是他了。物流，售前，售后，网站，ERP管理，这些都是他的强项。其老总刘建国，也是从大学起，就深知赚钱的硬道理。这也注定京东的盈利能力应该是最快的。


再谈到百度推出的有啊，我一看首页就觉得不太靠谱。百度可以用更懂中文，更懂中国打败google，但是绝对不可能用这些打败淘宝。

能够打败淘宝的，不是更懂当前电子商务模式的，而是能够创造和培养新的电子商务模式的。

看看拍拍，有啊的首页，都是仿照淘宝，当当和卓越也是在逐渐的学习淘宝。跟在别人后面跑，怎么可能跑得过别人。
就好像你说你唱歌和张学友一样好，那我干吗听你唱，我去听张学友不就行了吗？
就算你，每一点都做得和淘宝一样好，甚至超过淘宝，也很难改变那些买家和卖家用户的习惯和依赖。

如果说，拍拍，有啊的定位是在于，等待淘宝由于不可控的特殊事件出现问题，然后伺机占领市场的话，那我觉得，他们一开始就输了。

现在一个电子商务网站的首页，基本上就可以看出来他的定位；通过在这个网站上购买一次商品，或者卖出一次商品，就知道自己以后还要不要再来了。

淘宝，目前遥遥领先，他现在重要的不是跑得更快，而是跑得更稳，方向判断更准。但是从目前，淘宝的动作来看，有点踉跄。最近有新闻说，淘宝准备在天津建立一个家电的大的仓储中心，一看便知，是为了打击京东。我觉得是一步臭棋！

京东，稳打稳扎，比较低调。

拍拍和有啊，如果能有一种新的购物模式的话，那么他们之中才有可能会出来一个，将来和淘宝、京东+当当+卓越（我认为，京东，当当，卓越都是垂直行业，所以算作一方）三分天下.

这种新的模式，坦白的说，我设想的这种模式，并不能打败淘宝等，但是他可以像京东一样，拥有一部分市场，而且是中高端市场，也就是说 ，他的用户量不回很大，但是他的销售额会很大。拍拍的用户，大部分是使用qq，中低端用户应该偏多。有啊，倒是可以通过这种奇招，成为一匹黑马。