分类： IT业界
2009-04-20 16:04:08
逆势投资中国 160亿承诺不变
2007年11月1日，钱伯斯来华并承诺将在未来3-5年在中国投资160亿美元。去年4月16日，钱伯斯访华再次确认“160亿投资”。而就在本次活动现场，钱伯斯也一再强调“无论经济形势何时回暖，我们的计划不变，我们的承诺不变！”。
众所周知，自去年以来，金融危机肆虐全球，各IT大佬们都缩减开支、减少投资，过“紧日子”，有业内人士对此次思科在金融危机下逆市投资160亿美元，并不看好。就此问题，钱伯斯表示，“1993年，2001年、2003年，这几个年份是思科在成长历史中经历过的一些挑战时期。但每一次我们都抓住了机会。在危机之后，我们的市场份额增加了、实力增长了、市值也提高了。”钱伯斯还举了个鲜活的例子，在1998年亚洲金融危机时，其它公司都在减少投资，而思科却增加了投资，等经济一好转，思科跃居为世界第一大公司。
据悉，2000年3月24日，美国纳斯达克股票交易所传来一则最新消息：当天收盘时，思科系统公司股票市值一举超过微软公司，成为世界第一大公司。此消息一发布，即引起多家媒体争相报道，称之为几乎是一夜之间抢了比尔•盖茨微软公司的“头把交椅”。
钱伯斯说，“首先要实际，不要谴责经济大环境的影响，要考虑如何发生变化。接下来我们要为经济回暖做准备。你要知道自己的目标是什么，要跟自己的客户保持很好的关系，要跟他们接近。”
当说到160亿的投资计划的愿景和战略时，钱伯斯说，“实际上已经预测到五年、七年之后是什么结果。我们有很宽泛的目标、雄心勃勃的计划，正如今天说的10亿美元的承诺，这是对国家、公司和企业的社会责任感，我们不仅要达到这个目标，而且在任何情况下我们都会这样做。”
钱伯斯表示对中国非常有信心，他说，“中国的经济会比其他一些国家更好。我们不光要看今后的发展方向，同时要加速达到这个目标。”
思科借市场转型机遇 进军服务器市场
日前，思科高调宣布推出其统一计算系统战略，正式进军服务器市场，并与惠普、戴尔及其他厂商展开硬碰硬的对抗。
多年来，思科主导转接器和路由器等网络设备市场，年度营收400亿美元，毛利更高达65%。包括惠普、IBM和戴尔等主要硬件商，与该公司长年维持良好、互利的关系，产品很少有重合。
有分析认为，作为全球最大的网络设备商，思科舍弃老本行冒险进入服务器市场，与IBM惠普展开正面交锋，无异于使其陷入四面楚歌的境地。当记者问及钱伯斯是如何看待与IBM这种竞争与合作的关系时，钱伯斯说，“将这个问题分成三部分：最重要的一点是我们需要抓住市场转型的机会，如技术中心、家庭、网络与处理器、存储器相联，应用与虚拟化的演变等。我们在高科技行业、网络领域里首屈一指，而架构服务器是英特尔在做，我们加入存储，将新一代的系统整合。在系统集成上，我们与HP、IBM合作、竞争两者关系并存。”
思科无意收购Sun 与EMC是盟友
据国外媒体报道，思科CEO约翰•钱伯斯日前在首尔出席发布会时表示，思科不太可能收购Sun。钱伯斯称：“思科在收购方面的动作很快。如果我们想进入某一领域，早就展开了行动。”
钱伯斯这一说法表明思科对于Sun没有太大兴趣。而当现场记者问及思科未来是否会收购EMC时，钱伯斯表示，“EMC是我们非常好的合作伙伴。”他说，“首先，思科是善于收购的，我们一共收购了135家公司。实际上90%的行业并购都不是非常成功，但是思科非常擅长并购。在并购过程中，可以看到高清晰的摄像机，直接跟电脑相联进行播放，软件的自动下载，电子邮件的阅读，可能从工具、网真的角度，实际上改变了思科履行的承诺，降低差旅费用，这也是网真出现的原因之一。我们利用网真，召开了200多个虚拟客户会议，减少了很多差旅费用。因此IT和视频工具也是未来的一个发展方向。我们用7天的时间，32亿美元收购了WebEX，与Web2.0相整合。”
据悉，思科25年的历史收购了135家公司，包括近日以1.05亿美元收购Tidal，今年3月份以5.9亿美元收购Pure Digital。
情系地震灾区 钱伯斯希望成为中国人
“等你好起来的时候，你决定说话的时候，你教我中文”。钱伯斯在演讲中细数了近一年半以来他三次访华的经历，以及在中国投资的落实情况。并且，他还详细描述了自己去年亲赴四川地震灾区的见闻。
钱伯斯说，“我看到一个小女孩，想跟她交谈，但她母亲说自从地震后，她从来没有跟别人说过话。我对小女孩说，等你好起来的时候，你决定说话的时候，你教我中文，她看了我一下，然后对我说‘再见’，她母亲就哭了。从大屏幕上展示的图片看，这几个孩子大概都是5岁，我把一个孩子抱起来，他的妈妈叫他别玩我的鼻子，因为我的鼻子像他的玩具一样，然后他又开始揪我的胡子，对于这几个孩子，以后我们会不断跟踪他们的情况，就是做正确的事情，要改变（灾难）事件。我觉得是这样的，一步一步的走。
我想让大家记住，我们要保证还有梦想的能力，事实上我刚才说的两个小孩，我经常在美国通过思科的网真系统跟他们虚拟见面，在大学里面通过协同做创新，做人家没有做过的事情，在这里谈绿色，绿色其实代表着整个社会、公民的成功。”
当有现场学生问及钱伯斯未来是否会在中国安家时，他表示，“我会在中国花更多的时间，在过去的18个月中4次来到中国。我在25年以前第一次来到中国，我会把网真系统搬到中国来，我们可以经常进行沟通。比如说你们是早上时间、美国是晚上时间、意大利是另外一个时区，我们一起通过网真系统交流，还可以通过网真系统和法国的客户、员工进行交流。正像刚才谈到的，我非常希望成为一个中国人。”
记者手记：
“我非常希望成为一个中国人”。这话乍听起来，颇有作秀之嫌。然而，短短的一年半时间，钱伯斯就4次访华，足见其对中国市场的重视。早在记者参加本次揭牌活动前，对钱伯斯幽默风趣、极富张力的演讲风格就有所耳闻。而在活动现场，记者看到，与大多数跨国公司CEO相比，钱伯斯似乎显得更加活跃，不仅在台上热情洋溢，边走边说，而且还主动走下台来与现场记者和清华学生近距离交流。当他在描述自己去年亲赴四川地震灾区的见闻时，语速突然放得很慢，完全沉浸在当时的情境中，当提及在地震中失语小女孩开口向他说“再见”时，全场无不为之动容，瞬间掌声雷动。
感动于钱伯斯对地震灾区儿童的关怀，也感叹于思科在企业社会责任方面所做出的努力。自去年7月，思科宣布，在未来三年内将向四川省提供总预算3亿元人民币(4500万美元)的援助后，近期，又将建立一个政府-企业合作伙伴联盟，来帮助受“5 •12”地震影响的四川地区重建医疗及教育系统。无论钱伯斯用什么方式表达，其实形式并不重要，重要的是行动，我们期待着思科在华160亿美元投资获得收益的同时，能为中国老百姓生活真正带来福祉，也期待着灾区孩子能得到更多企业的无私援助。
约翰•钱伯斯个人简介：
约翰•钱伯斯是思科董事会主席兼首席执行官。自1991年加入思科到1995年1月担任首席执行官，他帮助公司从一个7000万美元的企业发展到年收入12亿美元。现在，在钱伯斯的带领下思科年收入提升至约400亿美元。2006年11月，他被任命为公司董事会主席兼首席执行官。
凭借卓越的领导能力，钱伯斯在过去的13年担任思科领导者并获得众多奖项，其中包括《时代》杂志“世界100位最有影响力人士”，《巴隆》的“全球最佳CEO”，《20/20》的“美国最佳老板”，《商业周刊》的“全球25大执行官”之一，《首席执行官》杂志的“年度执行官”，美国国务院的“企业卓越奖”，以及《投资者关系》杂志三次颁发的“首席执行官最佳投资者关系奖”。在他任职CEO期间，思科7次获得 《财富》“最受尊敬的美国企业”，6次获得《商业周刊》“50大表现最佳企业”，《福布斯》“世界领先公司”，并在美国、中国、德国、法国、印度、英国、澳大利亚、新加坡以及其他一些国家获得“十大工作场所”。
钱伯斯在全球范围内积极参与企业社会责任活动。近期，他建立一个政府-企业合作伙伴联盟，来帮助受2008年5月地震影响的中国四川地区重建医疗及教育系统。钱伯斯还联合赞助了“约旦教育计划”。在该计划中，思科同约旦国王阿卜杜拉二世陛下和世界经济论坛结成伙伴关系并共同开展工作。另外，在2006年下半年，钱伯斯和美国商界领导代表团共同发起领导“黎巴嫩合作伙伴”组织，帮助为黎巴嫩的持续重建工作提供急需的资源。钱伯斯还在21世纪学校计划等其它重大教育活动中发挥了带头作用，以改进受卡特里娜飓风影响的沿岸地区孩子的教育状况，并赋予他们更多的机会。
钱伯斯曾先后为两任美国总统服务：他是乔治•布什总统国家基础设施顾问委员会（NIAC）的副主席，负责提供行业经验和指导，以保护美国重要的基础设施。他曾在布什总统的过渡团队、教育委员会中担任职位，之前是比尔•克林顿总统贸易政策委员会的成员。
钱伯斯于1991年加盟思科，担任全球销售与运营资深副总裁。在加盟思科前，他在王安实验室工作8年 (1982-1990)，在IBM工作6年 (1976-1982)。他拥有西弗吉尼亚大学的法学学士学位（1974年）和商业学士学位（1971年）。钱伯斯之后获得了印地安那大学金融与管理专业的MBA学位（1975年）。他已婚，两个孩子已经成年。
